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人不能被改变，只会被影响！
文／黄兰兰，人才选拔与管理、职场成长，为管理者赋能
（文章一律原创，抄袭必究）
大家好，我是爱写爱分享，愿意带着HR共同学习与成长的黄老师，咱们又见面了。
最近，一个HR朋友和我聊天，说她最近想要跳槽。
我很惊讶，为什么这么说呢？
别人想要跳槽我能理解，但她不一样。
她在这家企业待了8年，一路从专员做到了经理，直接上级就是大老板，目前不仅拿着稳定的固定薪水，同时还享受着公司核心骨干的丰厚奖金。
我很疑惑，我问她为何有此想法。
她想了一下说：“我现在特别不想主动找老板沟通，因为我发现即使我提了建议，他也不采纳。“
她接着又说：“你知道吗？我在这待了8年，公司的事情、还有人我太熟悉了，我之前和老板提的一些预见现在都一一应验了，可老板思维还是不改变，你说我还有留在这里的必要吗？”
我问她：“那今年老板有没有给你加薪？该给你的奖金有没有给你兑现呢？”
她对我的这个问题有些疑惑：“加了呀，我做了这么多事情，加薪还有奖金那是应该的呀。”
我说咱先不谈应该不应该，就说结果吧，你上班的目的是什么？
她马上说：“当然是升职加薪阿！”
那不就完了嘛。
老板一定是认可你的工作才会给你升职加薪，对不对。既然你已经拿到了这个结果，现在你却因为无法改变老板的思维而想要离职，这是什么逻辑啊。
她狡辩说：“你是不知道阿，我是真心为公司好，所以才对他提意见，他也看的出来我对公司的付出，那他为何就不改改呢？”
相信看到这里，你也明白了，当局者迷旁观者清。
你为什么就不能改改呢？这句话多么熟悉，我们总想通过改变别人来达到自己的目的。
1、烦恼来自你总想改变别人
很多人的烦恼，都是这样产生的。
当然，一般这样的人特别有责任心，特别求上进，他希望别人都能和他一样勤奋、能干，以及希望能够影响所有人。
要知道，他可是你的老板阿。就算你提的意见是对的，但老板和员工毕竟是两个不同的生物。
先不说它们在层级上的差异，只要两个人在背景、阅历、知识面，甚至就仅仅是在信息不对称上存在差异，都会造成两个人很难达成共识。
尤其是职场上，作为HR有责任提出我们的合理化建议，但如果老板不采纳，其实真的不用纠结，也不用去否定自己的能力，给自己找堵。
上司不采纳很多时候并不是否定你意见的正确性，而是他要考虑执行后会给他带来哪些影响，他会去权衡这里面的利弊得失。
而采取什么样的决策一般取决于老板的价值观。
如果你们总是意见达不成一致，那说明你不仅不了解你的上司，你们的价值观或许也不匹配，要么你就选择离开，要么你就选择闭嘴。
了解你的上司，其实并不只是了解上司这个人的性格和风格，还有职务上、角色上、职责上、价值观上是怎样的。
而根据统计发现，80%的下属其实都并没有足够了解自己的上司，这也是很多人经常和我说他不被上司信任的原因。
你都不了解他，不懂他，怎么能让他信任你呢？
那了解自己的上司，都了解些什么？都通过哪些方式了解，在我的新课《职场赢家，从搞定你的上司开始》中有和大家分享。
帮助你选择适合自己的上司，同时还能了解下属的想法，在管理上你会比别人省掉很多麻烦，也会让工作更愉悦。
2、成长是个人的事情
尤其是成人，每个人都有自己的想法、价值观和对生活及工作不同的追求。
回到案例本身，如果一个团队里个个都是勤勤恳恳、兢兢业业、力求精进的员工，不仅没趣，说句实话，大多数企业内部的晋升机制也会无法满足。
每个人都有对工作不同的定位和要求，每个人也都不想被别人改变。
有人把工作当成自己的使命，所以会有工作狂和连续创业者。
有人把工作当成自己的饭碗，只要管饱就行。
还有人把工作当成业余爱好，不赚钱也可以开心上班。
而作为一个团队，存在的意义是完成组织交付的工作目标，而不是员工的成长。
只要员工能保证他的绩效产出，他的成长是他个人的事情。
如果他跟不上公司的成长，大多时候只能被fire。
这是华为任正非的价值观，成长，是自己的事情。
这也是奈飞的企业文化“我们只招成年人，不为员工的成长负责”。
最后，总结一句：烦恼来自我们总想改变别人，但人是不能被改变的，只会被影响！
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11楼 gfdg
作为一个团队，存在的意义是完成组织交付的工作目标，而不是员工的成长。说的非常有道理
大卡
@gfdg：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
10楼 小糊仙
学习
7楼 小小芳
收藏！
6楼 周雨辰BABY
成长与否是个人选择的问题
5楼 Roue
4楼 S_1340804158
感谢老师的分享
1楼 脱俗的月季18031819
赞同，一个人的成长在年幼的时候可能靠的是父母的引导，年长的时候真的得靠自己了，一个被别人逼迫着成长的人双方都会很累。。。
@脱俗的月季18031819：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
0楼 麒麟日记
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11楼 gfdg
作为一个团队，存在的意义是完成组织交付的工作目标，而不是员工的成长。说的非常有道理
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1楼 脱俗的月季18031819
赞同，一个人的成长在年幼的时候可能靠的是父母的引导，年长的时候真的得靠自己了，一个被别人逼迫着成长的人双方都会很累。。。
大卡
@脱俗的月季18031819：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
0楼 麒麟日记
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