沟通和劝退
王经理是我公司综合部经理,最近由于绩效太差,老板一怒之下单方面决定对其降级降薪,王经理不服,协商无果后从当日起未再到公司上班。老板了解这一情况后,认为王经理已经严重违反公司规章制度,要求人事部门与其解除劳动合同。请问各位HR,这种情况HR应如何处理比较好?
王经理是我公司综合部经理,最近由于绩效太差,老板一怒之下单方面决定对其降级降薪,王经理不服,协商无果后从当日起未再到公司上班。老板了解这一情况后,认为王经理已经严重违反公司规章制度,要求人事部门与其解除劳动合同。请问各位HR,这种情况HR应如何处理比较好?
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我,经历过类似的情况。
我经历过大公司、小公司,合理合法这种很多大咖都说了,这是肯定要做的,但是对于很多HR来说,事情发生了,要先去解决问题,然后再去吸取教训去对规章制度流程的合法性进行补救。
作为综合部的负责人,属于大内近卫一级的,绩效不好无非就是费用率控制不好、业务支持做的不到位,导致本案例的发生大概率原因是王经理和老板沟通不畅或者没有沟通,我的建议是找王经理谈一下,了解具体情况,然后促成王经理和老板一次开诚布公的沟通。虽然很多老板对人有不好的印象后很难改观,但是不应该是在当时当地就去处理,有时候冷一下再处理会更好。
HR作为老板在人力资源方面的咨询顾问和执行者,更多的是去解决问题,避免矛盾扩大,而不是一味的从劳动法角度去处理问题。如果能促成王经理跟老板的一次面谈,最差结果,我们可以着手进行劝退。要从工作的角度,就事论事,就绩效差的这个事做一个说明,无论是解除劳动合同证明里辞退或者下一家单位的背调都是一个不利的事情,把这个利害关系摆出来后,正常情况当事人还是能接受劝退这个事实的。
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2024-09-26 11:11
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