第一节、战略新解
什么是战略？战略是在风险环境下（条件），企业为持续发展（目的），做出的投资方向、资源配置、组织文化方面的一系列重大的、长远的、纲领的决策和行动的总和（做出的行为和动作）。
1、战略不是决定“明天做什么”，而是决定“今天必须为不确定的明天做什么”（规划—计划）
2、战略不是消除风险，而是提高承担更大风险的能力；
3、计划必须量化，而战略则不一定，战略更是思想、分析和判断。
第二节、战略管理的五项任务
1、明确战略展望。怎么得到我的战略展望？战略展望是公司未来的一幅前进蓝图-公司前进的方向，公司意欲占领的业务领域（企业的使命：我生出来是干嘛的？；企业的愿景：我生出来后准备干到什么程度？）
愿景怎么来？1、从相关角色的角度陈述（华为：构建万物互联的智能世界）；2、从内部改造的角度陈述（自己想让自己带有怎样的目标和目的。）OTC代表非处方药。
使命和愿景在不同阶段可以相互转换。
2、设置目标体系
目标体系是跟踪公司业绩的进度和标尺。目标体系：公司的管理者作出承诺，在具体的时间框架下达到具体的业绩目标。
目标由四部分构成：
1、目的；
2、衡量实现目的的指标；目标分解为指标
3、企业应该实现的指标；考核值、底限值、挑战值。
4、实现目标的时间表。
3、制定战略计划
战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略）
4、战略实施体系
提高公司的战略和组织能力，进行预算，建立激励制度，塑造企业文化，建立领导制度等措施方案（确定做什么-怎么做？）
5、战略评估调整
监督周围环境的变化，进行适当的调整。调整分类：实际大于目标；实际等于目标，实际小于目标（需要复盘，寻找原因：目标、人的能力、）。
第三节、战略层次
一、公司层
1、公司战略：根据企业的使命和企业总目标，选择经营范围，合理配置资源，进行协同配合，形成竞争优势。竞争优势来源于：经营范围、资源配置是总体战略中最重要的两个要素。
二、业务层
2、业务战略（经营单位战略）
业务战略是同具有共同战略因素的部门组合而成的单位。每个经营单位有自已独立的产品或市场。
资源配置和竞争优势是经营单位战略的两个重要因素。
三、职能层
3、职能战略，也称职能部门战略。职能部门是按专业化分工的原则划分而成的企业的功能部门，如生产、研发、营销、人力、财务等。一体运作和协同作用是职能战略的两个重要因素。
第四节、战略类型详解
1、根据战略发展势态：
稳定战略
发展战略（进攻型）
收缩战略（退出型）
2、根据决策者对风险的偏好分类：
风险型
保守型
3、根据企业确定的战略中心分类：
市场战略
产品战略
质量战略
成本战略
4、根据产品与市场的组合分类：
市场渗透战略
产品开发战略
市场开发战略
多种经营战略
5、其他战略类别：
一体化战略（前向一体化，后化一体化，往下游过渡）
多样化战略
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