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HRBP是个假的！如果说，HR六大模块是模块化思维，属于底层代码—1.0版本，那么HR的三支柱模型就是结构化、流程化思维的产物，HR的2.0版本！是大厂的中台技术、思维、构建在人力资源管理中的迁移应用！
HRBP的任职资格，又有哪些？这里给一个核心项的参考答案！
三支柱里，三个角色不同，相应的属性强弱也有不同，HRBP可能是要求综合素质最高的一个，业务属性要强于专业属性；HRCOE则是专业属性要强于业务属性；而HRSSC，相比前两者，专业属性、业务属性都要弱一些，但对执行效率、服务水平、数据处理能力、公关能力是要求最高的！
回到标题，为什么说对于很多公司来说，设立HRBP是个假的，只是赶个时髦的流行趋势而已！因为，你没有后台支撑，设立HRBP更多是个业务单元打杂的，基本没有成熟架构和流程，让HRBP在业务单元去执行！另外， 单一的业务线、业务单元，设立HRBP，基本属于杀猪焉用宰牛刀的境况！
所以，有一定规模，业务多元化，产品线较多，多区域、多项目等情况的企业，可以构建三支柱体系，否则，设立HRBP，请三思后而行！
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