招聘,就是把合适的人放到合适的位置。对此我的体会是,招聘选人是HR、老板和管理层所有工作的重中之重,当然也是企业管理必不可少的前提。人招错了,后面再怎么做薪酬激励、培训、绩效考核,都不会有太明显的效果。
员工的绩效高低、胜任与否,固然跟员工的知识、经验、技能有关,但更大程度上取决于他的主观意识,他是否认同这个公司的企业文化,是否认同企业,是否认同管理层和直接上级,是否热爱这个行业和工作,是否喜欢这个团队,等等。
一个十全十美、完全匹配企业标准的人是不存在的,HR和老板可以选择把与“标准”匹配70%-80%的人招进来,用企业自身的人力资源管理系统及企业文化去培养这些接近企业“标准”的人。马化腾说过这样一句话:“人才是最宝贵的财富。”所有的成功都取决于人,有什么样的人就能成就什么样的事情。就像PC时代的浏览器,移动时代的微信一样,招聘其实是互联网公司取得成功的“入口”。
那么HR在招聘时可能遇到的困难和挑战有哪些呢?
处于创业期和成长期的民营企业,很大的一个痛点是,要的人招不来,招来的人用不好,用得好的人留不住,留下来的人讲条件。
罗列下招聘工作中的难题,大致是
- 应届毕业生定位茫然。
- 员工跳槽烦繁,特别是“90后”“95后,工作看心情,说不来就不来了
- 部门经理要人没規划,不懂人力资源管理,说要人就要人,说炒人就炒人。
- 中高管岗位不好招,市面上现成的、优秀的中高级管理人才少。
- 基础岗位员工工作技能不扎实、不职业化,试用期通过率低,需要反复招聘。
- 招聘渠道少,招聘录用时,HR和部门负责人之间有分歧。
- 知识、技能比较容易观察和面试,但一个人的品德、气质、性格、才干、潜质等不客易面试出来。
- 短时间内大量基层岗位招聘,比如客服、保安、销售等。
- 短时间内大量技术工人招聘。
- 招聘高级管理人员和技术岗位时,老板舍不得出钱用猎头。
- 好不容易找到适合人选,待遇却满足不了应聘者的要求
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孙春岭
- 中高层管理与案例教学培训专家
- 浙江财经大学客座教授
- 三亚市互联网促进会副理事长
- 《中层领导力训战》、《10天经理人》、《讲好故事做好案例——案例开发方法、工具及应用指导》作者
- 《号召力》、《人才发展的顿悟时刻》译者
孙春岭的微课:《人才盘点实操课程》
孙春岭“新生代管理”课程:《新生代(95后)员工管理》
孙春岭著作:《中层领导力训战:角色定位与专业化管理》
孙春岭著作:《中层领导力训战:教练员工成长并产生高绩效》
2楼 山晴
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1楼 山晴
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