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管理经济学的成本理论告诉我们，企业投入生产要素的价格(即成本)决定着产出，并间接决定着企业在市场活动能够获得的利润，这几乎成为了管理者们进行资源配置和经营决策的一条“金科定律”。
从经营的基本逻辑来看，对成本的控制无疑是至关重要的，更低的成本意味着在相同售价时更高的利润水平、或者相同产品效用水平下更低的价格和更多的销售量。
在企业的生产成本中，劳动力或者叫人力是最重要的组成之一。尤其是对于以往长期依靠价格低廉的劳动力实现发展的很多国内企业而言，现在人力成本过高已经演变成为企业发展过程中亟需破解的难题。 https://www.joyowo.com/xwzc/rzzc/11000351
尤其是当前经济下行压力不断加大等，“降低人力成本”似乎已经成为企业转型升级的一个基本命题，人力成本甚至成为了很多管理者们突围经营困境的“杀手锏”。
在整个国内外经济环境不景气的大背景下，企业的生存压力也与日俱增。上月招80人、下月减100人的故事还在上演。https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/11000352
如何提高绩效、优化人工成本的难题成为企业HR管理者必须面对的一大问题。
裁员仅仅是一个简单粗暴的方法，对员工来说，丢了饭碗;对社会来说，是不负责任的行为;对企业来说，也不是长久之计。 https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/11000353
只有人与业务、人工成本与业务收益有机匹配，人事费用率持续优化，才能把企业的效率提高上来。 https://www.joyowo.com/xwzc/jgs/11000354
企业的低用工成本时代已经宣告结束，人力粗放式管理已经成为历史，精细化人力成本管控已成为管理的必然。 https://www.joyowo.com/xwzc/xwdt/11000355
如何来管理人力资源成本?如何优化组织结构，减少人力成本支出?如何运用灵活的用工及组织方式，提升企业运行效率?
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