走不走,都需要提升自身专业能力
作者 可乐悠
2021-05-24 09:47
1701
我是一名小企业的HR,由于公司管理比较初级,HR本身的工作并不饱和,导致我不仅人事行政后期工作一把抓,还需要兼职其他部门的工作,比如帮销售部门制作标书、帮业务部门做项目记录等等。面对这种情况我也很苦恼,请问各位大咖我们这种小企业的HR是不是都是这样身兼多职呢?做的事情既多且杂,是否难以有出路,我是否该寻找更规范的公司任职?
我是一名小企业的HR,由于公司管理比较初级,HR本身的工作并不饱和,导致我不仅人事行政后期工作一把抓,还需要兼职其他部门的工作,比如帮销售部门制作标书、帮业务部门做项目记录等等。面对这种情况我也很苦恼,请问各位大咖我们这种小企业的HR是不是都是这样身兼多职呢?做的事情既多且杂,是否难以有出路,我是否该寻找更规范的公司任职?
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我,没有经历过类似的情况。
我是一名小企业的HR,由于公司管理比较初级,HR本身的工作并不饱和,导致我不仅人事行政后期工作一把抓,还需要兼职其他部门的工作,比如帮销售部门制作标书、帮业务部门做项目记录等等。面对这种情况我也很苦恼,请问各位大咖我们这种小企业的HR是不是都是这样身兼多职呢?做的事情既多且杂,是否难以有出路,我是否该寻找更规范的公司任职?
看完题目细细回想,哎,我好想没经历过这位题主所说的问题,顶多就是人事兼行政工作一块管理这样。但是我却感觉在小企业中,不光是HR,其他人员可能也会身兼多职。接下来我就以自己的角度而分析一下面对这种情况的应对情况。
一、离职找一家更规范的公司
其实HR工作还是挺多的,如果说有大把的时间来做其他工作,那么势必会挤占从事人力资源管理工作的时间,同时也可以说明,这家企业所处的阶段还是非常的初级,对于人事的设立可能仅仅是招聘、考勤及工资核算(甚至可能工资核算都是财务来做的),那这样的话肯定就像题主说的,工作不饱和,需要从事其他工作来凑,那么反过来说,这个公司目前来说对于人力资源管理没有一个很好的理念,不重视,也不知道怎么开展人力资源工作,所以说题主选择离开我感觉还是挺好的。但是这之前一定要针对想要去的公司,想要获得的岗位进行了解,并通过自己的学习,掌握岗位需要的各项工具、方法。即使没有一个实践操作,也需要清楚操作的流程方法。同时,与自己日常工作相结合。其实看着很多工具方法高大上,其实仔细去整理一下就会发现在日常的工作中其实也在使用,但是可能不如工具里面的全面而已,现在要做的就是熟悉工具,结合工作。比如说,现在在进行招聘,那么就可以了解一下招聘的渠道管理、结构化面试半结构化面试、STAR原则、冰山模型、洋葱模型等等相关内容。考勤的话可以仔细研究/了解钉钉等目前流行的办公软件,如果目前公司已在使用,那么就可以深入学习了解各项功能,如果没在用,那么更应该去学习了解一下,方便后期的使用操作。只有把这些东西与实际工作结合起来了,叙述起来才会让人感觉靠谱。毕竟题主想去的规范化的公司,对于专业性的要求应该也会比较高。整体来说就是要提升个人能力,努力达到想去的公司想要的岗位的要求。这个可能会占用大量的时间,很可能会挤占个人休息时间,不过既然想向高处走,那么就应该做好奋斗的准备。
二、留下提升
前面说了,既然工作不饱和,那么恳定是对于人力资源管理不重视,工作不系统。如果不准备离开,又不想一直打杂,那么就需要专业知识来丰实自己。同时根据专业知识,针对公司遇到的问题,制定相应的人力资源策略,并组织实施。开始的时候往往是很困难的,但是信任就是通过不断的积累而产生的,不断的帮助领导以人力资源专业来解决公司问题,慢慢的就会让领导认识到人力资源的重要性,而且随着更多模块的建立健全,也会慢慢从一些打杂的事务性工作中抽出身来。但是不要指望你一说咱得搞绩效考核,那么领导就同意,需要一个过程,公司小,很多东西不健全,不是因为不知道,而是因为现阶段不需要。所以这个过程一方面要充实个人的专业知识,一方面还要很好的完成向上管理,通过不断的解决问题,优化流程,从而让领导意识到人力资源的重要性。这个过程中自己的提升也是很大的,即使说最后领导冥顽不灵,通过提升的自身的专业性,也不愁找不到好的下家。
综上,不管走或不走,都需要提升自身的能力,而这个过程将会是一个颇为痛苦的过程,加油吧!
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