我是Tina,从事HR 4年,曾经我是一名普通的招聘专员,现在我是一名HRM,负责公司人力资源全模块工作。
2016年,我从销售转行,到一家小公司做招聘专员。3年后,我跳槽到现公司。公司成立不到一年,连人力资源部都没有,却给了我一个人事主管岗。
一进去,公司就给我下了高难度任务:在5个月内,完成市场部120人的招聘。招聘岗位,没有;薪酬范围,没有;岗位内容,没有。领导对我说:如果这些都有了,招你做什么呢?
这种情况,一个个面试根本来不及,我只能凭着以往的经验,先定JD,再联络之前储备的人才资源,邀请他们加入公司。
项目尚在建设,招来的人如何安排,工作内容是什么,要完成什么工作,完成到什么程度,薪酬福利如何定,每个部门实际需求是多少人,我完全没有考虑过。
我忙着筛选简历,忙着跑招聘会。忙着办理入职手续,忙着走马观花入职培训。
可没想到的是,不到3个月,我招来的40名人员,陆陆续续的竟然有30人都离职了。
问起来,他们的离职原因也差不多一致:部门无法安排工作,薪资绩效和面试承诺不一致,公司状况太乱。还有不少人私下劝我,说这公司不行,叫我赶紧出坑。此时我的内心是崩溃的,真的动了跟他们一起走的念头。
微信工作群里用人部门抱怨无人可用,周例会上领导一再强调人员流失率过高,人力成本居高不下。
痛则思变,但如何变,我一筹莫展。
这个时候我看同事天天在三茅学习似乎有点效果,原本不屑的我也开始跟着她天天打卡。
经常在问答区与小伙伴们一起讨论、吐槽,求助。比如:跪求培训体系搭建的办法,跪求人力资源管理制度,薪酬体系怎么搭建有大神知道么。
可这样学习了一段时间后,我却感觉这种漫无目的学习,看似很努力 ,其实学了却无法落地实施,都是自我安慰。
实在没办法的我,就报着死马当活马医的心态购买了《HR职业经理人1.0》课程。那会我想,一套课也就1000来块钱,如果真有用那就是赚了,没用就当我在三茅学习的资料费了。
可没想到,学习之后我崩溃的发现我以往真就是个“打杂”的。
以前总在三茅看大牛说HR的事务性工作太多,一定要学会利用工具来提高效率,不能太依靠自身的自觉和经验,可我一直都懒得去学。
直到学习了这套课,我才终于明白了大牛为什么是大牛,原来学会使用工具有这么多好处!
我学会了做什么事情之前都用5W2H来捋一遍,汇报之前也用这个原则捋一遍。学会在做工作计划的时候遵循SMART原则,学会什么叫SWOT分析。
图片来源:HR职业经理人课件
不夸张的说,职业经理人的学习,就是对我过往工作思维、行为的颠覆。同时,它还给我带来了意料之外的惊喜。
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我还记得我在学习第二模块《高薪招聘官》时的舒爽,犹如打通了任督二脉一般。
终于明白了为什么以前我招聘留不住人,以及要怎么做才能留住人,这里面不光是钱的问题,还有很多我们HR能做的。
图片来源:HR职业经理人课件
学习组织发展时的激动与震惊!以前的我只知道OD高大上,不知道OD与每个人资模块都息息相关,而且对于我当前的工作难题也有很大帮助。
图片来源:HR职业经理人课件
学习后,我不再停留在火急火燎招人上,而是开始了思考。我把课程里的案例反复听了几遍,然后挑选了一个最符合我们公司现状的案例,对照着开始做工作分析:
(1)部门的实际需求到底是多少,120人是否是真实需求;
(2)新进人员流动率过高,是否需要先定岗定编;
(3)新员工入职后,培训如何开展,新员工考核如何进行。
我跟着课程里的案例对照着公司情况,一步步的分析和思考。不懂的就去实地考察,去问去查。
图片来源:HR职业经理人课件
期间,还被不少部门领导甩了脸子,说我不赶紧招人,在这乱打听,怕不是“间谍”。
这种话,听得我太委屈了,可是我没办法,部门有缺口是事实,人员流动大是事实。
我只能独自咽下泪水,争分夺秒的调查,分析。
一个月后,我把工作分析结合公司项目处置量,将所有材料收集汇总提炼,形成书面报告,汇报给总经办领导。
这里也感谢自己同步加班加点学习了如何高效汇报工作这节课,让我的总结报告写起来不再抓耳挠腮。
图片来源:HR职业经理人课件
总经办召开了总经理办公会,并让我列席参会,根据项目处置量将确定各编制与岗位设置,编制好岗位说明书。
原本的97人编制缩减为50人,人员根据项目建设进度招聘 ,入职后分批次送至总公司培训。招聘不再是漫无目的,变成了有的放矢,以终为始。
3个月试用期后,招到的50人仅有5个员工离职,入职员工留存率达到90%。
我,做到了。
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这一场兵荒马乱后,公司人力资源部也成立了,领导找我谈话,说部门需要一名往人力资源总监方向培养的人资经理。
这段时间我的表现很不错,问我是否有意向去争取,我立刻点头表示愿意。领导让我做一个工作总结,好好汇报。
而我已经学习过如何高效的汇报工作,与年度计划的编制。所以只用了三天时间就总结了自己一年多的工作,工作盘点,取得成绩的原因及经验,当前形势分析,下一阶段工作计划。
图片来源:HR职业经理人课件
一周后,我成功由人事主管晋升为人资经理,负责人力资源全模块工作,工作直接对分管副总汇报。
年薪30万,奖金另计,薪酬上调37%。这是我入职后的第二次加薪,与刚入职时薪资相比,上调比例100%。
这一路走来,我真的感谢自己的拼命努力。多少个夜晚、周末,别人出去吃喝玩乐,而我在公司、在家里挑灯苦战。
不是我多爱学习,而是我明白,入了HR这一行,就要不停的学习新知识,吸收新内容,唯有如此,才不会在中年危机时担心找不到月薪6.7000的工作!
最后一句话,你付出多少就会收获多少。
我知道很多HR都和曾经的Tina一样,长期处于事务性的工作中,对于工作感受不到一丝乐趣。事实上,所有HR大牛最开始也都是这样的。
但为什么她们最后就能不断拔高自己的职业高度呢?唯一的不同是,她们会思考性的、有体系有系统的学习,而不是盲目的学习。
如果你也想Tina一样,逆风翻盘,升职加薪,那我建议你和她一样学习这套三茅第一款HR必修实操课——《HR职业经理人》。
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比起市面上的其他HR课程,三茅网的课程一直以“硬核实战”著称:
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想要学会系统思维和建立体系能力的HR
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学习这套课,你能获得什么?
1、人力资源专业实操技能+大咖的思维方式
茅妹知道很多同学买课,最担心买了都是理论知识用不上,但三茅不一样,这套《HR职业经理人3.0》是一套重实操的课,学完就能落地实操。
因为我们邀请的老师是拥有多年行业实操经验的,这些老师都是靠自己的能力一步步走到HRD这个位置的,他们非常懂企业中的HR到底需要什么?怎么讲才能清晰易懂。
所以他们在讲解课程时都是结合自身工作经历讲解的,完全不用担心会枯燥;而且除了理论部分,每个模块都会结合实操案例教学,让你边学边练,夯实基础。
2、优秀的管理者技能
当HR做到HR主管或者经理,想继续往上晋升的话,通常会遇到职业瓶颈,这是因为很多HR缺乏全局思维和体系建设方面的能力,可能六大模块、组织发展、HR三支柱你都做过,但是却没有办法用系统的理论知识支撑起来。
图片来源:学员笔记
而任何一家公司,都不会要一个没有自己系统理论知识的HRD,因为你自己都没有系统理论,你怎么带下属?你怎么站在全公司的角度来开展工作?
本套课程就是以此为研发起点,邀请行业内经验丰富的HRD进行讲解分享,十大模块,操作流程逐一拆分讲解,理论与实战并重,全方位帮助你提升专业技能,加快升职加薪的速度。
3、什么样的HR适合学习这套课?
首先,如果你是有了足够经验但没有合适机会晋升的HR主管、经理,那么不要犹豫,这套课程就是为你量身定制的!
其次,如果你是新晋HRD,感到工作上手力不从心,备受打击,那你一定要学习这套课,巩固自己的职位!
最后,这套课是给有一定基础、有学习力且有职业规划的HR准备的,如果你HR是零基础的小白,对于自己的职业规划也是走着看,那我们可能不太匹配。
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学员评价
话不多说,我们直接来看以往学员真实评价:
@刘倩,HR主管 全系列HR经理人实战班
说是主管,其实专员主管一起干,想跳槽升职,怀着忐忑心情报了这个实操班,不得不说真是干货满满,每节课都能做完好几页笔记,佩服老师的实战能力。
@林婉婉,HR经理 全系列HR经理人实战班
身为中小企业的HR负责人这几年遇到了瓶颈,这套课程真心开拓了解决问题的思路,希望赶紧能在企业实施。
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3楼 Allen1224
招聘范围没有?薪酬范围没有?你可真会忽悠啊
2楼 星矢87754
要命呀,要卖课但是这个故事也编得太不真实了吧
郑成功92307
@星矢87754:而且每次人物 故事情节还不一样。。
1楼 勇敢者说
切,广告就直接说,转着圈骗人有意思嘛