医生不会问患者能不能治
作者 美业老常
2021-06-09 15:50
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我们是一家不到70人的小公司,这两年受市场业务影响,公司效益不乐观,薪酬福利也是偏低于市场水平。因此公司招聘来的大部分人都不算高薪,工作能力和效率都比较差,甚至可以说混日子的人是大有人在。老板最近想通过绩效来加强管理,提高对员工的要求,但我却担心久病不能用猛药,目前这种情况下直接实施绩效考核可能会导致大批人员辞职,给公司带来危机。
我们是一家不到70人的小公司,这两年受市场业务影响,公司效益不乐观,薪酬福利也是偏低于市场水平。因此公司招聘来的大部分人都不算高薪,工作能力和效率都比较差,甚至可以说混日子的人是大有人在。老板最近想通过绩效来加强管理,提高对员工的要求,但我却担心久病不能用猛药,目前这种情况下直接实施绩效考核可能会导致大批人员辞职,给公司带来危机。
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我,没有经历过类似的情况。
①没有绩效考核的公司招来的、留下的都只能是碌碌无为之辈,更别提混日子的人已经习以为常,齐天大圣给师傅打工的路上都打不过各路妖魔鬼怪,更别提普通人了。说到底就是没有动力,为老板干,努力加班不求回报,换来的可能也就是老板的衣食无忧飞黄腾达。只有为自己干,才可以不在乎996/007。正因为没有绩效考核,干多干少都一样,大家才会混。因为混这种状态,一旦享受到了,便欲罢不能。不说不做才不会错。多说多做既没有奖金、有没有晋升空间,还总是被问责。混子A每天看着上进B累死累活的加班。开工资的时候一看工资一样多,少干活就跟捡到钱 一样开心,留下来的精力再去做份兼职,收入翻番。不要太美妙啦。
②我们的公司,大多数员工努力配合我去推绩效,多劳多得,有奖有罚。绩效管理才能事半功倍。更要让老板知道,我们赚的不是老板的私房钱,而是市场的利润。老板不心疼,才能全力以赴去推绩效,员工也能有干劲,能劳有所得,谁又愿意去找没有合同保护的兼职来干呢。考核精髓在于分类选拔,实施考核的过程中导致大批人员辞职,大可不必惊慌,在合理考核机制下被自然淘汰掉的员工,只能说明考核机制的作用,混不下去了才要走,留下来的,自然是能适应考核的,优劣得到自然筛选,为什么会觉得这是危机呢?难道是因为你们的岗位薪酬低于市场的平均水平,要求高,待遇低,无法进行补充?那是薪酬的问题,千万不要和绩效考核划在一起,我们好多同行,愿意把问题归结到一起,慢慢的就发现问题自己形成了一个闭环,而且是恶性循环,其实大可以把问题进行拆分。绩效是绩效、薪酬是薪酬,把问题进行拆分以后,你就会发现,通过绩效管理筛选出来的员工,是可以帮你提高公司业绩的,有了钱,薪酬还是问题吗?
③中国最不缺的就是中小企业,70人也算是有一定规模了,经营了这么久,还需要老板想通过绩效来加强管理,那么作为人事负责人,您之前又混了多久了呢?还没等实施绩效,您就担心绩效管理会给公司带来危机,那我只能庆幸您没有做医生,至少不会担心病人救不活,就放弃治疗了。
④乱世用重典,久病只能下猛药。但并不意味着你可以不慎重。一定要有成熟的盈利理念,选择合适的绩效方案,并且重视绩效落地,执行反馈,循环修改。有决心和执行力,总会有效果的。
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