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一、有效的绩效考核标准
1、确保考核体系及考核指标的合理
2、确保绩效考核过程规范公正
3、确保考核结果能反映实际工作绩效
二、存在的风险或误区
1、公司及各子公司未能制定合理的绩效标准，导致绩效考核无有效依据，造成绩效考核无效；
2、部门的考核权限设置不合理，导致绩效考核结果不合理，影响公司日常管理活动；
3、考核指标体系的制定及绩效考核评估的工具选择未经过论证、审批，不符合企业实际，操作性不强，影响公司日常经营效率目标；
4、外部经营环境发生变化时，未能及时调整绩效考核指标，导致绩效考核结果未能做到合理公正，影响员工工作积极性；
5、考核及等级没有复核监督，导致考核过程中的错误和舞弊没有办法被发现，影响考核的准确性；
6、被考核单位提交的绩效完成情况的资料不完整准确，导致考核人员无法掌握被考核单位实际绩效，影响考核结果准确性；
7、当被考核人员对考核结果提出异议时，主管领导未能及时获知，影响考核结果公平性；
8、未能对绩效考核指标进行定期或不定期评估工作，导致未能调整、更新不适用于实际工作的考核标准，影响考核体系合理性；
9、对于高级管理人员的考核指标设计不合理，导致无法对高级管理人员进行有效考核，影响公司日常经营效率。
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