生产一组王经理最近遇到点烦心事:为了更好的完成部门工作,他希望在部门设立一名主管,本来意向提拔该部门技术最好、资历最老的员工老张,可是经过一些观察和沟通发现老张人挺傲气,和其他部门同事沟通时咄咄逼人,而且经常到点就下班,对工作不够热情,不知是否对公司有所不满。面对这种情况,王经理想参考我的意见。请问各位HR,你认为老张能否提拔为部门主管?为什么?面对王经理的求助你会怎么做?
生产一组王经理最近遇到点烦心事:为了更好的完成部门工作,他希望在部门设立一名主管,本来意向提拔该部门技术最好、资历最老的员工老张,可是经过一些观察和沟通发现老张人挺傲气,和其他部门同事沟通时咄咄逼人,而且经常到点就下班,对工作不够热情,不知是否对公司有所不满。面对这种情况,王经理想参考我的意见。请问各位HR,你认为老张能否提拔为部门主管?为什么?面对王经理的求助你会怎么做?
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