随笔-6.23
作者 秋叶晶
2021-06-23 17:44
224
我们是一家开发手游的互联网企业,最近领导交给我一项任务,让我设计一份公司员工的职级职等体系表,同时需要设计出配套的职等级别升降方法。由于是我第一次接触这些内容,不太清楚从哪方面开始入手,因此求助各位大咖,我需要做哪些准备工作,设计的步骤又有哪些,实施中应该注意什么呢?
我们是一家开发手游的互联网企业,最近领导交给我一项任务,让我设计一份公司员工的职级职等体系表,同时需要设计出配套的职等级别升降方法。由于是我第一次接触这些内容,不太清楚从哪方面开始入手,因此求助各位大咖,我需要做哪些准备工作,设计的步骤又有哪些,实施中应该注意什么呢?
展开
我,经历过类似的情况。
根据公司组织结构,拆分职系、职等、职级。
1、职系:管理职类、技术职类、职能职类等;
2、职等:每个职系类别中,设计等级。比如管理层:高级管理、中级管理、初级管理等;人资职等可以设计为:总监、经理、主管、专员、实习生等。
3、职级:一般采取的是宽带薪酬制度,同岗不同级不同薪。根据岗位胜任力,划分职级。
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
求职加薪,简历先赢!
求职没方向?职引简历AI帮写岗位JD;投意向岗位?职引简历精准匹配岗位;无个人优势?职引简历挖掘梳理经验;精准表达难?职引简历润色优化语言;格式调不好?职引简历排版清晰美观。>>点击去使用<<
2024-09-25 11:58
免费学习更多干货文章
关于作者
1、10年人力资源工作经验,6年人力资源管理经验,持有国家二级人力资源管理师证书;
2、具备优秀的外联和公关能力及跨领域..
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
×
随笔-6.23
写文章
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无关注
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无结果
真水无香9527
查看未读消息
查看最新消息
打个招呼吧
大神,有个问题想跟您请教一下~
很喜欢您发布的内容,希望多多更新哟~
举报
提交成功
我们会认真处理您的举报,维护绿色、健康的网络环境。感谢支持~
我知道了
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发 次
群发须知:
(1) 一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2) 创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3) 审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4) 为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意
《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发文字消息
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了