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不少人说：小公司的HR很难跳槽到大公司工作，因为两者的工作逻辑方式不同。
反过来，大公司的HR跳槽到小公司，就真的能够适应吗？
除开本身的名企背景后，他们在小公司就一定能够大放异彩吗?
答案其实是不确定的。
大企业的HR即便做到了高管，去到一家创业型的小公司，面对种种问题时一样会束手无策。
从世界500强到小公司，可能更是不习惯。小公司的人员架构、招聘、绩效、企业文化建设、人际关系方面等诸多问题都需要解决。
在大公司待的越久的人员，越会觉得无力和难过，温水煮青蛙似的生活，好像没有突破点。
随着年龄的增长，职业竞争力逐渐下降，什么时间公司突然一道裁员通知，未来便不知在哪。
35岁的职场现象，最近几年越来越浓，怎样在危机到来之前找好出路?
首先：跳出现有圈子，找到一条新的出路。
看到过很多转型失败、换工作不顺的人员。最后迫于生活压力，只好匆匆就业。
那出路怎么选择、怎样的出路才是正确的呢？在做决定之前一定要想好。
方向不对，努力白费。你是在大城市寻找一片天地？还是想归隐山林回老家安度余生？不同的选择不同的方向，不同的方向不同的道路。
只要你没有失去最后一丝斗志，只要你不想混吃等死，你就必须好好对待你的每一个选择。
大平台是一个面，如果在一个相对不利自己发展的面上，职业发展会很被动。所以，三思而后行。
你想在哪个城市、在什么行业、到什么公司寻找一个什么样的岗位？每一部分都必须想清楚。城市、行业是一个点上的事情，而好的企业、好的岗位则是面上的事情。面比点更重要，影响更深远。
HR跳槽可以运用的一种很好方式，那就是熟人介绍，当然，这也是创业型公司建立初始团队的重要途径。有了熟人的推荐，缩减了很多不必要的环节，加上相应的情感联系，最起码的信任就会高很多。
不过，选择一家公司，和该公司创始人的职业价值观匹配非常重要，价值观匹配的情况下合作，未来加入工作，成功的概率就高。
味道对的人，第一天上班就会让人觉得来了很久；但味道不对的人，哪哪都会让你觉得别扭。
作为一名空降兵，如何在新的职场混的风声水起、彰显个人价值呢？
入职一家新公司，专业很重要，但态度更重要。一上来就大刀阔斧、三把火齐烧的行为并不适合在新公司的生存。
虽然专业是让人信服的基础，但服务和为各部门工作提供支撑的心态才是能够长久走下去的保障。能给大家带来价值，大家才会容易接纳，才会愿意配合你这个新人开展工作。
新公司怎么搭班子？怎么找人？怎么吸引人？怎么帮助新来的人员融入？怎么让高端人才愿意加入？这些都是HR入职之初的关键工作。
那怎么去开展这些工作呢？
HR不可能脱离业务部门自己完成战略的相关事情，所以，与各部门管理层建立融洽的关系非常重要，稳固的合作关系才是战略性发展的基础。
多了解、多倾听，知道大家的想法和心声，才能够更好的为大家服务。
时刻紧记专业+服务的定位，给别人尊重、让别人信服，大家才会留下好印象，你才有可能站稳脚。
创业型企业，信任关系非常重要。高层关系建设好了，形成了战略性合作伙伴关系，后续的工作开展才会更加顺利。
同时，营造和管理层的默契感、塑造相互商量的工作氛围、树立在工作中需要彼此互相支持的理念，也同样非常需要。
关系建立好了，重点工作规划就该提上日程了。
与换工作一样，这个规划也是一种方向和思路，是一种指引，有了这个方向和思路，目标才会更加明确，行动起来才会动力更强。
当然，你的规划方案本身就可以看出你的做事思路和方向，你的重点工作在哪块？你的抓手是什么？你工作的主线是什么？你的定位是什么？
重点工作规划决定成败，决定他人的信任，也决定你自己的信心。
工作规划可用一个框架图来表示，也可以是由一连串解决问题的具体行动计划组成。
你部门的主要工作任务是什么？你们要解决的痛点是什么？你们的主线是什么？你们的作战领域有哪些？你的团队应该以什么样的定位去工作？等等，这些都应该是工作规划中的一部分。
同时，通过这样一份清晰完整的规划，也会让老板和高管看出你的组织能力和系统性的思维能力，也能帮助大家看清组织不断向前发展的希望，从而建立奋斗的信心。
工作规划的水平是一个合格工作者思维的最高水平，而思维水平加上落地能力就是工作取得成功的两大法宝。
希望我们每一位HR小伙伴都能拥有这两大法宝，走向职业巅峰！
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