某年某月的某一天

作者大白兔77赵颖 2021-06-30 07:45 4157

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领导跳槽想带你走，你跟不跟？

小可是一家传统企业的HR专员，最近直属领导突然说他要跳槽到一家互联网公司就职，还希望带着小可一起走。小可很纠结，... 我要投稿 >

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某年某月的某一天，在某沿海以文艺著称的城市旅行，并没提前预订房间，随便的走着，走到一避街，在著名寺庙后巷，发现一牌匾“智信勇”客栈，门口小哥极帅，即使挂着相当粗、内地人士叹为观止的大金链也不掩其清俊。“智信勇”几个字和明媚温暖的阳光、波浪平静的海湾、洁白细腻的沙滩丝毫不搭！就是它了，我一边恐惧着是否误入不该入的场所，一边办理了入住。现在回想起来，一眼相中这家客栈，大约是我温柔可人、静谧安详的“大白兔”外表下，藏着一颗“智信勇”的内心。

若我是小可的领导，在我的书《一个HRD的真实一年》已表述过：空降兵用新公司原班人马比较好，我不会立马带人来，这是我的“智信勇”

智：一来老马识途，新道场一定需要老人指路；二来让老板放心，你不是画圈圈、占底盘的人，当你还没做出成绩，又招揽旧部，老板是很忌讳小圈圈的。

信：让新同事安心，安全感是你们之后是否建立信任、是否有效发挥同事能力、办公氛围是否融洽等等的一切前提。故，从领导这个角度，初期不宜带旧部入驻，此时此刻最该做的是获得新同事信任，也务必相信新同事的能力。

勇：与新同事的磨合期一定是繁琐、痛苦的，自己要承担更多忙累，自然不如有个得力旧部顺畅舒服，于是，就需要勇于担当，该吃苦时就吃苦，这是空降必挨的一刀。就长期而已，这种选择对自己是一定好，职场口碑因此筑就，当有一天你摔杯为号、即使前路茫茫，也能一呼几应。

等自己站稳了，有合适空缺了是可以再召唤小伙伴的。当然，小伙伴不一定来，来的前提是新职位的方方面面一定好过之前的职位，你种树、他摘桃子或者树荫下靠靠，这才算对他真的好。而值得你半生牵挂、心心念念招揽来的人，扶君上马，送他一程，从非利益角度，是管理理念的传承，从利益角度，小朋友厉害着呢，以后是他们带你飞。

从小可的角度，走与不走都利害参半，我若是小可，如领导跟我直言，此番取经一路艰险，你需为我挑担牵马、降妖除魔，你可愿意？我愿意。我爱冒险，我爱新事务，敢问路在何方？路在脚下呗。如领导不表达出风险，只谈诸多好处，我不去，要么说明他没看清局势，要么把我当苦力，都说明此人格局差点意思，不值得跟。

至于分析行业利弊、公司利弊，当下还为时尚早。一方面有太多未知信息，另一方面，未来真不可测，变化那是风卷云涌的，未见得传统行业的旧公司发展不好，未见得互联网新秀就屹立不倒。倒是离家近不近？银两多少？这种庸俗的问题现实可考，小可不妨考一考。

某年某月的某一天