为了激励员工更好的工作,最近在老板要求下出台了一套绩效管理方案,在员工原有工资基础上增加10%作为绩效工资,并由部门经理每月考核发放。然而才刚执行1个月老板就反悔了,他认为员工当前工作业绩和上个月相差无几,可部门经理却给员工评分为满分,导致每月直接多出了10%的成本。目前各部门都已上交当月绩效结果,可老板却不认可,面对这种情况,HR如何妥善处理?
为了激励员工更好的工作,最近在老板要求下出台了一套绩效管理方案,在员工原有工资基础上增加10%作为绩效工资,并由部门经理每月考核发放。然而才刚执行1个月老板就反悔了,他认为员工当前工作业绩和上个月相差无几,可部门经理却给员工评分为满分,导致每月直接多出了10%的成本。目前各部门都已上交当月绩效结果,可老板却不认可,面对这种情况,HR如何妥善处理?
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