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HR如何选择行业和平常心对待大规模裁员

作者 叮叮坐标系 2021-07-01 11:59 279
我们是一家在线教育机构,去年疫情原因我所在的行业迎来了一波业绩小爆发,今年年初老板更是定下快速发展的市场策略,我们人力资源部也是铆足干劲大规模招聘,在拼命加班的情况下成绩斐然,上半年入职近百人。可是最近突然政策变动,国家加大对教育的监管力度,导致我们行业业务量萎缩大半,我们的工作也从招人变为裁员。面对之前辛辛苦苦招来的人员又被送走,不难受那是不可能的,因此想和大家分享一下我的经历来聊一聊,你有遇到过这种行业动荡么?身为HR应如何做好自身工作调整?往后又该如何根据市场政策等外因来提前规划自己的工作?
我们是一家在线教育机构,去年疫情原因我所在的行业迎来了一波业绩小爆发,今年年初老板更是定下快速发展的市场策略,我们人力资源部也是铆足干劲大规模招聘,在拼命加班的情况下成绩斐然,上半年入职近百人。可是最近突然政策变动,国家加大对教育的监管力度,导致我们行业业务量萎缩大半,我们的工作也从招人变为裁员。面对之前辛辛苦苦招来的人员又被送走,不难受那是不可能的,因此想和大家分享一下我的经历来聊一聊,你有遇到过这种行业动荡么?身为HR应如何做好自身工作调整?往后又该如何根据市场政策等外因来提前规划自己的工作?
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我,经历过类似的情况。

我经历过的不是因政策影响需要裁掉刚招聘的人员,而是因项目结束而需要裁掉刚入职3个月至半年的员工。
如题主铆足干劲大规模招聘到绞尽脑汁送走一批年轻的开发人员,当时刚做HR满一年的我,内心确实经历了感觉工作没产生意义的内心质疑。但最终还是硬着头皮,用我的半桶水人力知识跟年轻开发人员推心置腹地沟通,最后达到老板的零成本裁员的目的。回想这段经历,还好当时是开年3-4月份找工作的高峰、还好是一群刚毕业1-2年的年轻人、还好彼此之间好说话,才让身为HR的自己没有太多的内疚。如果是上有老下有小的中年人......幸好没有这种如果。
能理解企业是以盈利为主的机构,在面对生死劫时肯定需要自救,但希望善始善终给予被裁员工符合规定的保障。而作为职场人,时刻铭记得修炼自己的核心竞争力,万一这种裁员事件发生在自己身上时,不至于被动地陷入困境。作为HR,有时候可能会被迫接收魔鬼的指令,但也希望自己能尽量做出符合正义价值观的天使决定,待人如己。
至于如何根据市场政策提前规划自己工作,我觉得选择行业确实很重要,努力不选择更重要。选择相对朝阳行业(简单粗暴的判断方式就是看行业最近几年平均薪资水平,平均薪资水平高一般都是朝阳行业,如互联网相关),政策支持一般都是在不断完善和利好;而尚未成熟的行业,受市场乱象的影响,国家会陆续出台一些规范政策去辅助市场往利好的方向去自我调整,那么随之而来的就是看似行业的动荡。
综上,大方向来说:选择具有共同创造社会价值理念的企业,而非纯粹被暴利带动的企业,那这类企业受政策影响而导致动荡的概率还是有限的。

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众所周知,做HR的每天都需要做大量的数据登记,而且这些工作都需要非常严谨,不管是招聘、入职、培训、升职加薪、离职等,都需要做好记录,以便后期查询的同时,并留下文件版证据。三茅君认为最怕扯皮的岗位就是人...
2024-07-01 09:18
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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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