劳动定额是一项非常严谨、细致的工作,所以需要有科学的依据作为基础。可以作为劳动定额科学依据的因素,主要有三个方面。
一、技术依据
主要包括生产条件、操作者自身的技术水平、经验和技能。
二、经济依据
主要包括劳动者的工作负荷程度、生产周期、产品总劳动量。
三、心理生理依据
主要包括劳动环境、生产条件、工作时间长度、休息时间比重、劳动分工和协作等对劳动者的影响。
一套科学、规范、有效的劳动定额方案,应该满足三个方面的要求和原则。
首先,劳动定额的制定必须迅速及时,这样才能确保各项生产工作,在第一时间拥有衡量和判断的标准。这是劳动定额在时间上的要求。
其次,劳动定额的方案和标准应该是先进合理的。所谓现进,就是能够最大限度地挖掘和提升劳动者的生产效率,从而节约时间、人力、成本。所谓合理,就是劳动定额标准符合当前的整体劳动力水平,是劳动者通过努力,能够达到的标准。这是劳动定额在质量上的要求。
最后,劳动定额标准,应该涵盖生产和经营中可以制定劳动定额标准的各个岗位、各个环节。这样,劳动定额标准才能产生最大的、普遍的作用。
通过之前的学习,我们知道:制定劳动定额的主要方法有四种,分别是经验估工、统计分析、类推比较和技术定额。不同的方法有不同的优缺点,同时,需要满足不同的客观条件,能够产生不同的作用。接下来,我们就通过一张表格,对上述四种方法的不同特点进行一个比较。
分析项目 |
经验估工 |
统计分析 |
类推比较 |
分析研究 |
分析计算 |
对工艺文件的要求 |
一般 |
一般 |
较细致 |
较细致 |
最细致 |
对统计工作的要求 |
做参考 |
详细准确 |
准确 |
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对生产组织的要求 |
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重复生产 |
同类零件
集中生产
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重复大量生产 |
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对管理工作的要求 |
要求较低 |
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改进管理工作 |
较高 |
要求进行测定 |
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重点进行 |
按工序
进行
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有选择地进行 |
要求编制标准 |
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要 |
部分编制 |
要 |
编制标准过程 |
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逐步积累 |
一次性
建立
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一次性
建立
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制定工序定额的工作量 |
较小 |
较小 |
较小 |
大 |
较大 |
制定定额质量 |
不平衡 |
不够平衡 |
同类零件
平衡
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较好 |
较好 |
挖掘生产潜力的作用 |
不好 |
不好 |
局部可以
做到
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好 |
较好 |
贯彻按劳分配原则 |
较差 |
一般 |
局部可以
做到
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好 |
较好
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工人接受程度 |
有反感 |
易于接受 |
局部易于
接受
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要进行宣传解释 |
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对定额人员的要求 |
有实际
经验
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实际经验
理论水平
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