一起学习岗位工作饱和度分析
作者 叮叮坐标系
2021-07-07 10:43
2016
目前公司整体业绩下滑,老板想通过分析各岗位工作的饱和度来判定是否有员工工作过于清闲、人浮于事。面对老板的要求,我有点拿不准该如何分析,岗位分析我有所了解,可如何判定饱和度我却吃不准,请问各位大咖,关于岗位工作可以按老板的要求进行饱和度分析吗?身为HR我们应该怎么避免踩坑?
目前公司整体业绩下滑,老板想通过分析各岗位工作的饱和度来判定是否有员工工作过于清闲、人浮于事。面对老板的要求,我有点拿不准该如何分析,岗位分析我有所了解,可如何判定饱和度我却吃不准,请问各位大咖,关于岗位工作可以按老板的要求进行饱和度分析吗?身为HR我们应该怎么避免踩坑?
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我,没有经历过类似的情况。
岗位工作饱和度分析是说明工作实际时长与标准工时之间的比值,常见的方法是按项目划分的每周工时分析法或按关键行为划分的每天工时分析法。
之前做招聘时,老板要求每天对招聘工作进行日总结,包括电话邀约数,简历筛选数等指标记录,说实话细颗粒到这种程度还是很磨人的,这也是工作饱和度分析的一种体现。为了体现工作交付量,必须强迫自己努力达到老板要求的饱和度指标。
如萌姐提及的,如果做工作饱和度分析是为了后续裁员,那么整体流程应该如下:
1.是跟老板确定推行工作饱和度分析的工作方案。
2.明确此工作中人力资源部的定位。人力资源部在整个工作中的定位就是组织者、方法论及工具的提供者。3.明确此工作中业务部门领导的作用。他们负责本部门员工饱和度分析主责人,需对饱和度分析结果进行复核及确认,对结果的真实性、准确性予以负责。
如果裁员还要根据员工的工作业绩及贡献度、态度等方面来综合考量,饱和度只能作为参考。
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2024-09-25 11:58
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