公司每年都会进行类似的工作，HR与部门梳理部门职责、岗位职责，划清职责边界，进行岗位工作量分析；但是效果都麻麻地。 最近上了《学习地图绘制》的课程，其中有“DACUM分析法”，由岗位专家去梳理工作流程、职责、任务更专业、更体系化；我们现在也在将该分析方法适用于更多场景，比如工作流程分析、岗位说明书（职责和任务）、绩效考核指标的设计、任职资格评审标准、绩效考核指标等。 建议： 1）老板需要做岗位分析，这个工作还是要做的； 2）引导老板业绩下滑与饱和度有关，但不是最主要的； 3）重点与业务负责人聊聊看； 3）将分析工作放在日常工作中，比如立个岗位说明书修订项目，每个部门定期组织提前了解工作内容、工作量
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刘仕祥
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