格力拿出大笔资金，从市场上回购自家股票，此举一度曾赢得广泛好评。但是人们没有想到的是，高价回购的股票，原来是用来低价卖给高管和核心员工的。根据格力的持股计划，员工认购价27块左右，只有回购价格的50%，平均每个人直接收益二十多万。其中，董明珠在1.08亿股半价员工持股计划中，独占3000万股，直接受益 达8个多亿。
另有格力电器公告显示：《第一期员工持股计划(草案)》（以下简称《草案》），此次拟参与本员工持股计划的员工总人数不超过12000人，对象范围包括公司董事（不含独立董事）、监事、高级管理人员，以及公司及控股子公司经董事会认定对公司整体业绩和中长期发展具有重要作用的中层干部和核心员工。
关于此事件，网友的观点基本分为两派：
- 激励核心员工没毛病。BAT ATM 都这样，华为没上市但也有股权激励。资本家不是做慈善，业绩才是根本，业绩好了股东股票也会增值，分一些股票给核心员工如果没能促进业绩增长时可以喷，现在还是观望吧！而且，这种股权激励什么的，和散户、小股东的关系似乎不大。
- 业绩增长10%的考核，是以2020年为基数的。而2020年因为疫情的爆发，许多上市公司的利润都大降。数据显示：格力2020年归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润86亿元，同比下降16.08%。一旦疫情因素逐渐解除，格力的增长恢复到疫情前的水平，完成年均10%的利润增长目标，其实是很轻松的事情。而且，即便格力的年均利润增长达不到10%，也是可以通过各种办法来“调节”的。
看客们是最不怕引申联想的，他们也毫不客气地对各种动机进行揣测。当然这里有“酸葡萄”心理，也不乏有识之士的真知灼见。那么，这真的是一个从天而降的“大馅饼”吗？这是一个天大的便宜吗？
经过笔者的了解，这个受益不是无条件的，格力设置了年均10%的利润增长考核目标。也有网友表示格力的做法无可厚非，并列出了其他一些上市公司在搞这种员工持股计划时，甚至压根儿没有业绩增长的考核，比如美的之前的员工持股计划，只是要求“（净利润）基本不低于前两年净利润的均值”。
于是，整个事件的定性，就有了一个分水岭——业绩增长10%。这个目标如果实现的很容易，就难逃“利益输送”恶名；而若实现这个目标的确有很大难度，则说明“员工持股计划”是管理层为了激发员工的工作热情，激励其创造更好业绩的必要举措。
2、昨天和今天：董小姐变了吗？
“活在镁光灯里”的企业和个人，虽然享受万众瞩目，可也要饱受评议和非难。这就是精英人物的宿命吧。董小姐和她率领的格力电器都属于此范畴。
看看格力在《草案》中申明的业绩考核的执行细节：第一个考核归属期届满，若公司业绩考核指标不达标，则递延至第二个考核归属期合并考核。若第二个考核归属期届满后，公司业绩考核不达标，将由管理委员会决策处置，包括注销或由择机出售股票等，将以处置所获金额为限，返还对应持有人缴纳的原始出资额，剩余收益（如有）返还公司。这段话的意思是什么呢？公司业绩考核指标没有完成，则所有人无法享受权益；公司业绩考核指标达到，个人业绩考核不达标，则个人无法享受该权益。
值得关注的还有，《草案》中还规定：上述员工持股计划解禁后，持有员工并不能随意退出。基于员工通过集中管理提高股票增值收益、参与公司治理的需求，本员工持股计划持有人承诺并授权，在从公司退休前，因本员工持股计划股票权益过户至个人证券账户而直接持有的股票，由工会按照工会的意思表示行使表决权（不含董事、监事、高级管理人员所持股份的表决权），未经工会事先书面确认，不得自行出售或设定质押，否则工会有权收回其对应的股份收益。
这件事之所以惹起争议，广受网友的关注，相当程度的原因还是来自于市场的担忧情绪：格力电器是否会按相同模式制定后续员工持股计划。因为这个消息刚一发出时，即引发了市场巨震——格力电器当日股价下跌4.79%；截至6月22日，格力股价再次下跌2.52%。
更为关键的是，格力电器披露的股权回购计划看看开始第一期，后面还有两个大动作。现在我们把格力电器的员工持股计划相对完整的操作思路，做一个汇总；
格力电器2020年4月推出第一期回购计划，2021年2月实施完毕，期间回购1.08亿股股份。此次持股计划的股票，就来自已经完成的第一期回购，占格力总股本的1.8%。
2020年10月，格力电器推出第二期回购计划，于2021年5月完成，累计买入约1.01亿股股份，占总股本的1.68%。
第三期回购还在进行之中，涉及总金额约75亿-150亿元，或刷新A股单次回购金额纪录。预计可回购股数占格力电器总股本的1.78%至3.56%。以上回购的股份，格力均称要用于员工持股计划和股权激励。
说到这里，作为旁观者的我们需要深思的是：这是一个企业领导人基于长远考虑下的一步“大棋”，还是网友们指责的企业领导人在临近退休时，为自己做的一次“福利”？
要想知道未来，必先研究过往。不妨翻一下格力的前帐，找一下类似的对标事件。
2016年，格力电器收购银隆新能源，虽然结果不佳，但当时也有员工持股计划的发布。记得当时舆论反对的焦点是，格力电器不该用自己的股权去收购银隆。可是很多人也不知道，此举恰是一次实施员工持股计划，为格力员工谋利益的机会。可有意思的是，当时不仅股东反对，格力的员工也不积极。当时是以15.57元/股的价格，向公司员工定向发行约1.5亿股，募集23亿元资金折股配套收购银隆。
这个条件，站在现在看，十分优惠，甚至很便宜的。可是，在其中得到实惠的员工并不多。因为员工里自愿申请认购的人数和股数都少得可怜。只有4000多人，总计才认购了8000多万股。
内部员工自愿认购结束后，董明珠不得不兜底包销了剩余的接近40%的份额，这其实是领导人用个人利益为这个商业计划做了风险保障。可当时，没有人关注这个事情，反而是都在议论格力不该收购银隆造车、用股权去换银隆吃了亏。最后收购银隆新能源的议案被否，格力进军新能源领域的大好时机被丧失，以董明珠为首的领导班子筹划的员工持股计划也随之流产。
这，是董明珠的错误，还是格力股东和员工错失的机会和损失呢？反思此事，我想每个人心里都应该有一杆秤吧。前事不忘，后事之师。看到连续两天下跌的格力电器股价、听到了那些持有格力电器股票，账面浮亏受损的股民，在声讨董明珠，号召要投反对票的声音，你不觉得这可能是历史的再一次重演吗？
从格力披露员工持股计划草案可以看出，自愿认购参与员工持股计划的员工不足12000人。要知道格力总计有8万多员工。格力公司原计划拿出1亿多股来实施首期员工持股计划，只有1万多员工自愿认购了7000多万股，董明珠不得不再次兜底吃下了3000万股。这个动作，可以说是董明珠贪吗？如果这次算贪，那么上次收购银隆时，董明珠认购的股价更便宜，占的份额更多，为什么当时没有人说她贪？不少格力电器股东，认为员工以市场半价参与员工持股计划是占了股东便宜。可是股东受益于格力公司员工多少年，他们自己不知道吗？
3、朝令夕改：格力不堪舆论压力？
面对着群情汹涌，格力电器还是正面回应了。格力电器董事长兼总裁董明珠、副总裁兼董秘邓晓博在2021年6月26日出面接待机构及个人投资者共计226人，回答了投资者关于员工持股计划的业绩考核、回购股份、股票分红、未来规划等7个提问。格力电器官方表态，本次员工持股方案不止为员工创造福利，更主要的是希望激励员工跟随企业发展。尽管方案设定的锁定期是两年，但实际原则上是持有至退休。格力电器称，希望员工持股计划带来的是激励，让员工更加有信心，有精气神，和企业一起发展，而不是只追求短期利益。格力不是靠资本运作的企业，而是坚持自主创新，努力践行对科技创新“真学、真懂、真信、真用”。
具体回应观点如下：
1、关于“员工持股方案中员工退休后才能行使权利的限制”
格力公司称：希望激励员工跟随企业发展。
设计员工持股方案时考虑尽可能让更多员工参与进来。公司对工作10年以上、20年以上老员工和技术工人，都进行了筛选，尽可能覆盖更多核心员工。本次员工持股方案不止为员工创造福利，更主要的是希望激励员工跟随企业发展。尽管方案设定的锁定期是两年，但实际原则上是持有至退休。公司希望员工持股计划带来的是激励，让员工更加有信心，有精气神，和企业一起发展，而不是只追求短期利益。
2、关于“员工持股方案设置的业绩考核指标为增速10%”
格力公司称：公司有自己的发展目标，将保持稳定增长。
公司产品在冰洗、生活电器方面有巨大增长空间，近期推出的产品能有效解决消费者的痛点，如格力洗护一体机，可以免送干洗。
2、关于“渠道改革”
格力公司称：有决心进行革命。
格力的渠道模式曾领先行业，现在将更多关注消费者需求。随着服务体系的完善，销售公司转变职能以维护市场和统筹调配，实现零距离服务。此外，格力将继续以空调为主业，在冰洗、生活电器、工业制品等领域持续拓展。
2021年6月27日，格力电器发布公告：拟对2020年10月13日第十一届董事会第十六次会议审议通过的《关于回购部分社会公众股份方案的议案》(简称“第二期回购”)对应的回购股份用途进行调整，由原计划“回购股份将用于员工持股计划或者股权激励”变更为“回购股份用于注销以减少注册资本”。
董小姐，这个以强硬和不妥协著称的女性企业家，还是调整了航船的方向，不管是处于躲避风浪还是感受到了各方面的压力。我们可以得出一个结论：格力电器在生存发展的道路上还有很多困难需要克服，还有许多问题需要解决！即使领导人已经深刻地知晓人性，并且已经制订了激励人心的一整套机制，可是，一个庞大的上司公司需要权衡和处置的影响因素太多，很多事虽然理论上可行，实际中却往往受到多方制约，终致半途而废。
此事件可以作为大型组织的领导者借鉴参考的范例，一个看似组织内部的问题，却可能因为外界的影响难以成行。所以，领导人需要洞悉任性还要能够舍财；除了有前瞻性眼光还要能平衡各方面的利益，以确保计划如期实施。
大众的思维都是不患寡而患不均，凭什么他有，我却没有？
董小姐的三部曲没走完，可能还要处理走出的第一步带来的影响和造成的问题。这相当于你没解决原来的问题，还产生了新问题，不是吗？
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孙春岭
- 中高层管理与案例教学培训专家
- 浙江财经大学客座教授
- 三亚市互联网促进会副理事长
- 《中层领导力训战》、《10天经理人》作者
- 《号召力》、《人才发展的顿悟时刻》译者
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