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今天从员工需求的角度给大家介绍一下利润分享激励的作用和价值。
利润分享激励是大多数普通员工的基本需求，也是符合中国目前国情的一种较为合适的物质激励方式。
激励就是发现需求，满足需求的过程，最有效的激励来自每个人的内心需求。美国著名心理学家马斯洛认为，人有两类需求，—类是生物属性带来的低级需求，另一类是进化后带来的高级需求，两类需求叠加就形成了著名的"马斯洛需求模型”：即生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求、自我实现需求。但在管理实践过程中，五个层次的需求并不是依次出现的，它们同时存在，只是不同阶段的强烈程度不同，要视员工需求的不同阶段采取相应的激励手段。 对于大多数基层员工来说，最迫切的需求其实就在生理需求和安全需求这两个层次，也就是物质需求的层次。尽管很多人认为物质激励的方式简单粗暴，但物质往往是激励员工最有效和最基本的工具。物质激励最主要的是薪酬，薪酬是员工能力和价值的衡量标准，为员工提供了一种基本保障，能给员工安全感，并且可以激发员工的工作热情。 而利润分享是薪酬的一个组成部分，利润分享激励的有效实施，可以发挥三个作用。 1）建立公司跟员工的利益联系，保留人才。 2）增强员工的主人翁意识，与公司共同发展。 3）公司业绩与个人绩效形成关联，促进员工绩效持续成长。 天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。每个员工都有独特的目标、经历和性格，要采取正确的方式激励他们，最大化肯定每个人的贡献。
个人认为对于中国目前企业的大多数普通员工来说，收入水平并不是很高，因此如果能够妥善使用利润分享（岗位分红）激励的方式对他们进行有效激励，在提高公司业绩的同时相应的增加他们的收入，对促进经济良性发展也是有较大好处的。
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