今天对团队分享和个人提成进行对比分析并给大家介绍一下利润分享激励的作用和价值。
团队利润分享是随着市场的发展和客户需求而出现的,它和个人提成制一起成为员工利益分配的主要形式。
随着市场的快速变化以及客户需求的多样变化,尤其在面临复杂产品交付和需多人共同完成一个项目时,单兵作战的方式难以满足市场与客户的要求,因此出现了团队交付方式,由于团队产出的成果是明确且可以衡量的,所以能够给团队衡量相应的激励奖金。团队分享制是基于一个团队创造的价值确定对应的奖金包,再根据团队中不同成员的贡献程度进行分配。
下面对个人提成制和团队分享制的优缺点进行对比分析:
1、个人提成制:优点是激励规则明确、易于理解且激励性高,很少造成分配矛盾;不足是引导员工只关注个人业绩而忽视其他要求,会造成内耗增加、部门墙等现象。
2、团队分享制:优点是提倡团队业绩,引导员工注重团队合作;不足是团队内部二次分配时易造成不公平或大锅饭,需要设计出合理的二次分配规则和分配比例,对团队业绩进行科学衡量并对个人绩效进行合理评价。
企业可以根据实际情况和经营需要选用一种或两种方案组合使用,并做好权重、奖金总额等方面的测算,保证激励的有效性。
个人认为团队分享将和个人提成制一起成为企业薪酬激励的主要措施,尤其在需要团队合作进行交付的工作场景中有着良好的应用前途。我们应进一步总结和细化不同场景的搭配组合,更好发挥利润分享(岗位分红)激励的作用,帮助企业形成和谐高效的人企关系。