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今天用中国电科院的岗位分红案例给大家介绍一下利润分享激励的实施形式。
岗位分红激励按照财资2016[4]号《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》的规定指的是以企业经营收益为标的,采取岗位分红方式,对企业的重要技术人员和经营管理人员实施激励的行为。具体执行中要求企业应当按照岗位在科技成果产业化中的重要性和贡献,确定不同岗位的分红标准,并且需要遵守企业年度岗位分红激励总额不高于当年税后利润的15%等约束条件。从岗位分红激励的定义可以看出,岗位分红是利润分享激励的一种实践应用形式。
下面看一下中国电科院是如何实施岗位分红激励的:
中国电科院是国家电网直属科研单位,成立于1951年,是中国电力行业历史最久远的综合性科研机构。 首先中国电科院的企业净利润增长率、研发费用、研发人员占比等指标符合《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》相关规定,并且建立健全了员工绩效考核和科研成果评价制度。 其次在激励对象的选择上,中国电科院2017年共选拔266人实施岗位分红激励,占职工总人数的14.6%,其中关键技术研究岗位213人、决策支持技术研究岗位53人。 第三在岗位分红业绩兑现上,通过先考核、后兑现的方式实施岗位分红激励,考核分为企业、部门、个人三个层级。中国电科院2018年兑现岗位分红激励总额1551万元,院内结合经济效益、科技创新、成果转化、行业贡献、人才当量等核心关键指标考核确定部门(单位)分红激励额度,结合员工个人考核确定个人分红激励额度。 在企业内部,岗位分红激励与绩效考核、科技奖励、重大专项奖励等激励措施相互协调补充,激发科研人才的内生动力和创新活力。企业经济效益持续增长,科研创新环境明显改善。2018年中国电科院完成成果转化68项,全年主营业务收入同比增长9.5%,税后利润同比增长15.8%。 个人认为岗位分红激励是一种较好的利益分配办法和激励方式,它自上世纪90年代开始摸索实验以来,经过多年不断的实践和试点,取得了许多宝贵的经验和成功案例,并且我们在设计利润分享激励方案时可参考和借鉴相关规定制度的明文条款,这样可以少走许多弯路,另外国资委鼓励符合条件的中央企业优先实施岗位分红激励,因此更需要学习并理解相关制度要求。
另一方面来说企业经营成果是全体工作人员共同努力与协作的结果,涉及成千上百员工、多个部门的共同协作。虽然核心骨干人员做了主要贡献,但其他的相关部门和人员也提供了必不可少的支持和支撑,故仅对主要贡献的人员实施激励,会导致内部利益相关者的不满与抵触。在实操中,或需要一些折中之法,实现“红花”与“绿叶”的利益均衡。
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