利润分享激励的实施形式和案例分析（三）

作者何建东 2021-07-13 10:54 1503

今天用方太厨具的身股分红案例给大家介绍一下利润分享激励的实施形式。

按分红系数分配是利润分享激励的一种实施形式。一般先根据年度利润分红总额除以分配系数总额，求出标准利润分享额，再乘以个人所承担工作的利润分红分配系数。

下面看一下方太厨具是如何实施身股分红激励的：

方太从2008年起开始摸索适合于非上市公司的员工中长期激励机制，并于2010年形成了以身股制为核心的全员激励体系。
在方太身股制制定的过程中，对于哪些员工要享有身股，不同人员的身股数如何确定，多少身股分红会产生好的激励效果等问题，大家意见不一。尤其是对身股激励的使用范围上，更多的意见集中于：覆盖中高层管理者和关键岗位即可。
但公司总裁茅忠群坚持认为，儒家思想强调仁义平衡，做事要合理合宜，既然身股制的性质是激励机制，那就应该全员覆盖，从属性来说全员都有，但从量上应该有差别。
人力资源部薪酬福利中心负责人高旭升介绍：“我们界定的身股是建立在劳动关系的基础上，人在股在，人走股亡，同时员工只享受分红权。影响员工身股数的因素主要是岗位价值，也就是职等，具体到收益则有个人绩效、出勤、团队贡献（事业部利润状况），以及集团利润状况等。”
方太集团身股制主要有以下五个特点：
1、在公司工作两年以上的方太员工（即员工从入职方太满2年的次月开始），将自动成为公司身股激励的对象，都可依据条件拥有一定数量的身股，员工依据所持有的身股参与方太公司和所在事业部的分红。
2、公司确定分红期内的分红分两次发放。从2010年开始，每年根据制度的规定进行分红并在规定的分红日发放。第一次分红50%，在2011年的5月28日实施；第二次分红50%，在2011年的9月28日实施，以后依此类推。
3、公司确定以员工职等为基础，结合员工岗位价值和贡献的个性化、保密的身股分配模式。具体由人力资源部和各部门负责人对员工岗位价值、贡献评估后确定每个员工的身股分配数量（即额定身股数）。
4、分红身股数是基于某一特定的分红期而言的，它与员工在分红期内的个人综合评定结果及享有身股的月份数有关。员工分红身股数＝员工额定身股数×员工个人综合评定系数×出勤系数。
5、用于身股分配的总利润占公司利润总额的10%左右（含销售分支机构在内）；具体的某位员工身股分红由集团利润分红和事业部利润分红两部分构成。
实践证明该公司采用身股分红方式对全体员工进行激励是可行的，也是有效果的，并且做到了普惠和差别相结合，注重利益平衡，是一个较好的利润分享激励方案，值得深入研究和借鉴。

在此顺便介绍一下方太身股分红与晋商身股分红的联系与区别。

1、相同点：方太的身股分红和晋商的身股分红都是股东拿出部分利润对不持股员工进行激励的一种行为。

2、不同点：方太的身股分红来源是企业内部核算利润，一般可以看做是税前利润分享；而晋商的身股分红是拥有顶身股的掌柜和伙计与出资人股东共同分享期末账期利润，一般可视为税后利润分红。另外方太身股分红的激励对象为工作两年以上的全体员工，而晋商身股分红的激励对象为掌柜经理和资深伙计，在员工激励范围上方太比晋商要大的多。

个人认为方太在实施身股分红激励的过程中，对我国传统文化和遗产的传承应用有取有舍，结合企业实际并与现代先进科学管理方法相结合，既不墨守成规也不极端激进，走出了一条既有传承又有创新的道路，这种态度才是我们需要认真学习和掌握的。

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