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今天对利润分享激励的实施形式做一总结并给大家介绍一下利润分享激励的实施要点。
上面我们分别介绍了沃尔玛以工资为基数的利润分享方式、中国电科院岗位分红的利润分享方式和方太厨具身股分红的利润分享方式。除了这三种主要常见的利润分享激励形式外，在企业的实践中还存在着许多其它的应用方式，就不一一介绍了，因为各种方案的道理都是相通的，我们通过学习借鉴并结合自身现状也可以制定出适合自己企业的利润分享激励方案，对于管理基础较弱的企业也可以寻求专业管理咨询公司的帮助。
下面对企业利润分享激励的实施要点简单介绍如下：
1、制定了利润分享激励方案并不意味着员工个人立刻都会获得利润分享，个人能否获得和获得多少最终取决于公司业绩和个人绩效情况。因此制定激励方案仅仅是第一步，更重要的是在企业经营中定期绩效复盘，总结经验，认识不足，提高技能，逐步改进，朝着公司目标不断前行，才能最终实现公司业绩目标并实现个人的成长和获得利润分享成果。
2、全员参与：利润分享激励方案要想获得好的效果离不开广大员工的参与和支持，即使公司制定了合理的战略目标和策略计划，也是需要各级员工来实施执行的，离开了他们的支持和参与无疑是空中楼阁、水中望月。因此需要建立合适的制度措施来听取员工的合理建议，调动大家的积极性和参与意识，才能提前发现问题并采取相应措施加以改进，保证目标计划的完成。
3、将公司的实际经营情况用妥善和安全的方式传递给员工，让各级员工在不泄密的情况下了解他们应该知道的相关经营数据，让他们知道企业经营好坏和他们的努力是息息相关的，可以有效的提高员工的信任度，只有在建立信任的基础上个人的积极性才会得到发挥和充分应用，因此企业应建立互相信任的制度文化，在互不信任的企业文化下只能培养出尔虞我诈的员工。
利润分享（岗位分红）激励的相关知识就介绍到这里，谢谢大家的观看，再见！
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