合适的才是最好的
为了提升员工的培训满意度,我们对业务部门进行了一次培训调研。通过分析发现公司很多同事都比较嫌弃目前的培训形式。我们的内训师都是企业骨干,但在讲课时过于正式,许多听课的员工吐槽培训像在学校里上课一样,枯燥缺少互动,导致员工的培训积极性和参与度不高。面对这一问题,想问一下各位大咖,你还知道哪些比较适合企业内部的培训方式呢?应该如何实施?面对业务员工吐槽内训形式,我们又该如何解决?
为了提升员工的培训满意度,我们对业务部门进行了一次培训调研。通过分析发现公司很多同事都比较嫌弃目前的培训形式。我们的内训师都是企业骨干,但在讲课时过于正式,许多听课的员工吐槽培训像在学校里上课一样,枯燥缺少互动,导致员工的培训积极性和参与度不高。面对这一问题,想问一下各位大咖,你还知道哪些比较适合企业内部的培训方式呢?应该如何实施?面对业务员工吐槽内训形式,我们又该如何解决?
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我,经历过类似的情况。
很多员工都会觉得培训没有意义又占用时间,所以参与的积极性并不高,即使参加了也是心不在焉。我是觉得并没有找到培训的痛点以及要点。很多时候培训工作就是授课,或者有一些互动交流,时间太短效果达不到,太长了又会觉得耽误工作,因此我的建议是:1、分类别进行培训:高层的培训更适合战略性的,最好能请到外部的讲师;中层的培训讲管理,可以内外训相结合,同时可以组织读书会进行学习心得的交流与分享;基层的培训内容会更多,办公软件、时间管理、企业文化等等。2、培训的形式:不限于授课式培训,还可以交流互动、读书会、项目性工作、外训拓展等等方式,可以说是内外部相结合。3、培训结果的反馈与总结,这个是必不可少的,不然培训完了就完了,达不到应有的效果。4、还可以组建兼职讲师团队,研发课程,组织教师节活动,提供兼职讲师外训培训等等。但是所有的方式归根结底都是需要企业选择最适合自己的方式,不然培训永远达不到预期的效果。
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2024-09-18 17:51
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