问题的解决方案就在身边

作者大漠流沙 2021-07-14 10:55 423

内容来自 2021-07-14 打卡话题观看本期直播

【理论学习】组织调整后部门和团队凝聚力不足，HR如何提升团队士气？

我们是一家初创企业，年中刚刚经历了组织调整，流失了一大批员工，也有部分部门经历了重组，导致组织内部凝聚力不强，团队士气低落。为了重新激发团队凝聚力，提升团队士气，老板希望我们HR尽快拿出方案，来改善这一现状。请问我们应该怎么办呢？

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我，没有经历过类似的情况。

楼主小白反馈的信息理解，初创公司年中老板启动重大变化，调整组织构架调整，后来内部人员大量离职，士气低落。显然内部的思想是不统一，行为上不认可的，结果上是失败的。老板急需扭转此局面，让人事想办法。
原因分析：
1.	矛盾焦点是什么？是什么让老板产生“变”的想法，是因为业绩需要，还是因为其他人员的安排？这个矛盾是表面问题还是本质问题很重要。
2.	矛盾焦点和调整构架是必然关系吗？有无调整空间？
对策制订：
1.	团结人心。亡羊补牢也是常事，人事可以就此事多参与访谈，了解员工内部的想法，多了解多沟通，多建设少抱怨，以“如果……那你肯定会……”的形式初步确认解决方案。
2.	以老板为中心。创业公司的老板即是“业务负责人”也是“人力资源负责人”。此事解铃还须系铃人，将你获得一手的信息报告和解决方法和，和老板做深入沟通，获得老板支持，提升人事威信。
3.	提升职业敏感性，预感重大问题时，人事要主动问一下。组织构架在人力资源里是个根本性的，在变动的过程中，肯定需要做好深层次的说明达成广泛一致性的意见，变得好是“单车变摩托”，变不好则是“职场大地震”。变动前的调研摸底，重点人员的思想沟通，解决后顾之忧，集中动员会等，变后的善后工作妥善安排等都需要细致开展。
4.	强化基本功。还是在矛盾焦点上，大概率的是要解决“业务”或“人”的问题，最终还是落实到业绩的衡量和利益的分配（考核和薪酬）。这两点在创业公司往往不够重视，而且也不会明显的探讨。现在不同的分配方式在背后往往都是员工和老板的利益博弈，哪些可以显性化，哪些暂时不能，具体怎么去衡量都是大学问。人事只要能做到方向正确，操作简单，内部支持即可，很多复杂的系统都是为了做而做，小公司没必要强行追求。
总结：
1.	小企业诞生过程艰辛，问题复杂多变，往往是老板一身抗，紧紧跟着老板和内部人员，了解一手信息很重要。
2.	比如此案，问题的答案80%在老板身上，20%在员工心里。绝不在三矛这里。但是我们还是可以给些方向的。
3.	共同努力。

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