困境中获得的经验和能力才是最宝贵的,坚持很重要!
作者 西门一剑飘雪
更新于:2022-09-09 09:51
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我是一家创业公司的HRM,公司除我以外就只有1名HR助理兼前台,因此我全模块工作都有负责。然而公司管理没有体系,每天工作都在救火。例如招聘,由于公司人员流动太频繁,且部门领导要求一直在变,导致每天都在找人;此外我还要负责公司的各项杂事,上到与政府打交道,下到监督保洁搞卫生都需要我亲力亲为。最近越发觉得力不从心,朋友也劝我创业公司管理太不规范,事多且杂,不适合久待。请问大家如何看待创业公司的人力资源工作,这一岗位适合哪样的HR呢?力不从心的我还需要坚持吗?
我是一家创业公司的HRM,公司除我以外就只有1名HR助理兼前台,因此我全模块工作都有负责。然而公司管理没有体系,每天工作都在救火。例如招聘,由于公司人员流动太频繁,且部门领导要求一直在变,导致每天都在找人;此外我还要负责公司的各项杂事,上到与政府打交道,下到监督保洁搞卫生都需要我亲力亲为。最近越发觉得力不从心,朋友也劝我创业公司管理太不规范,事多且杂,不适合久待。请问大家如何看待创业公司的人力资源工作,这一岗位适合哪样的HR呢?力不从心的我还需要坚持吗?
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我,经历过类似的情况。
已经成型的公司,人力资源分工明确,各自负责一到二块工作;创业型中小公司,要求具备综合能力,人员配备不足,招聘强度大,但充满机会。人的本性都是趋利避害,但是很多宝贵的经验都是从困境中磨练出来的。
针对你的情况给你一些建议,希望对你有所帮助:
1、建立流程和工作系统:与boss加强沟通,试着引入管理系统、流程(没有一把手支持,人事工作很难推进),制定标准、规则,好比篮球比赛,没有规则,那上去就不是打球变成大人了。
2、岗位分析:抽时间由boss牵头,组织各部门做岗位工作分析,总结出的岗位职责说明各部门负责人、员工签字确认,分工明确责任下沉,做到“人人有事做,事事有人做”,试运行然后再逐步修订完善。
3、很多时候人资是躺着也中枪,例如:“销售业绩不佳,是因为人资招聘人员不足或者招聘的人员能力不足”。我想大多数做HR的都遇到过这种情形吧,但是我们HR内心独白是:“我们招聘做的好的时候,你们业绩完成了,所得的奖励会分给HR吗?”。所以,要让boss和各部门负责人明白,招聘不是HR一个部门的事;部门流失率高,首先就是和部门负责人有直接关系,这是他需要解决的问题,人资只是辅助他完成而已。
4、如果有条件的话,建立适合公司的薪酬体系和绩效考核体系,通过薪酬策略吸引人才、通过绩效结果运用和绩效辅导提升员工能力让他挣更多的money,进而达成企业目标,同时做到优胜略汰。
5、招聘方面不多说,作为多年的HR,你一定掌握有相应的能力以及对应的招聘渠道、方式方法。
如果这条路你还能坚持,那就继续走下去,如果感觉走不动了没说明这条路是错的!
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2024-09-25 11:58
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