我做HRM时也有这么2段短暂的经历，每段都是历时5个月，和你聊聊我当初的选择。先简单介绍下这两段经历，我原本在一个制造业做HR主管，当时苦于一直无法晋升（上面有经理岗位），于是我选择了离职到A公司，创业型服务行业，这份工作经历工作还算纯粹，做的基本都是HR的工作，是从0到1的一个搭建过程，不过兵从以前的3个降为1个，工作一段时间，发现服务行业的HR工作含金量不是很高，老板的经营也不是很好，于是还是想回归制造业。于是我换了B公司，B公司是一个创业中的制造公司，还一直停留在配方注册申请阶段，没有投产。原本的HR无法完成成体系的工作，所以老板想找一个level高点的，把体系搭建起来。在搭建的过程中，老板觉得人资做的不错，于是就想把行政也压给我，但我觉得行政没有什么含金量，于是选择了采购负责人兼岗。
以上就是我的2份创业公司的经历背景，下面聊聊话题中提到的2个问题：
问题一：力不从心是否还需要坚持
回归初心
离职这个念头其实很有魔性的，大家做的工作总会遇到这样那样的问题，如果你觉得力不从心时，不放罗列下自己力不行心的原因，或者说是想要离职的原因，看看那些是客观的，那些是自己情绪波动导致的一时冲动。
梳理清楚自己内心的真正想法后，问问自己，当初为什么选择这个岗位。就像我选择A公司，就是因为我无法晋升，我去了创业公司我就能立刻晋升，同时我也想看看其他行业HR怎样，做了一圈后，我发现自己目的达到了，服务行业HR不适合我，我觉得我的离开是最好的选择。同样，现在有一个朋友创业，想我过去做合伙人，倘若我真的选择了，那我估计冲着自己得投资初衷，我也会继续撑下去。
所以问问自己进公司的初衷是否实现，如果已经实现了，离开没有什么可惜，但如果还没有获得，是否可以再给自己一个阶段目标，先收获成果，再考虑离开。
判断公司是不是一个好公司
很多时候，自己初衷搞明白后，再回过头来验证下，自己选择的公司是否正确，是否选择了一个好公司。何为“好公司”？好公司不是你去之前有多好，而是你去了以后，从那个节点开始它还能变的有多好。
就像马云创办阿里时，最开始也是很小的公司，现在发展却非常迅速。最开始我们选择一个创业公司时，往往是看创始人，进到创业公司以后，我们是可以感受到这个企业的发展如何的。就像我在B公司时，刚开始进去，我觉得老板、行业都很好，应该后面发展会很好，说不定还有原始股。但是在里面工作一段时间后，我会发现医疗器械行业整体是不错，但是当地的一些政策并不支持，很多政府层面的交涉并不理想。所以我最终还是艰难的选择了离开，果不其然，我离开后一个月，因为地皮买不下来，大股东撤资，老板还把我叫回去帮忙处理批量解雇事宜。
现在回头去看A公司也是经营不善，已经转手他人了。所以我自己总结了下，我看企业的眼光还是差了些，保守起见，我需要在相对成熟一些的企业呆着。但是，这不能否定我的这两段经历，也真实的让我收获到很多从0到1搭建体系的经验。
如果创业型企业你判断真的是个好公司，还是请坚持，请跟随。如果不是一个好公司，及时调整未必是坏事。
问题二：创业公司的人力资源适合什么样的HR。
具备投资眼光的HR
很多创业公司在创业成功后都会对创业元老给与一定股权或者激励，所以如果一个HR的投资眼光足够好，非常适合去创业公司，经过几年的努力，就会有超额的回报。
想要收获0-1搭建体系经验的HR
很多时候，我们在规范的企业，HRM是没有太多0-1全模块体系搭建经验的，很多已经形成的体系，我们也只能在其中打打补丁，不断升级完善。创业公司犹如游击队，有着更敏捷的组织形态，很多时候我们可以大胆的去按自己的想法搭建人力资源体系，当然偶尔错了，组织也会迅速的给到反馈、响应，帮助我们完善这个体系。所以我会有种“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，企业这张一张白纸任我画”的感觉——非常有成就感。
想要晋升过渡的HR
如果之前是在大公司无法晋升，一般创业公司给到的Title往往都会比大公司要高，适合过渡。当然下一次面试Tltle和内涵别人都会考量，所以即使创业公司给到Title，我们还是需要修炼内功，逐渐让自己的表里如一起来。
想要转岗的HR
在创业公司，兼职在所难免，所以很多想尝试其他岗位的HR其实是可以选择创业公司的。就比如我在B公司，我还兼职了采购，如果我想转岗采购，但是又不想从采购专员做起来，那么创业公司会给到这个平台。
当然，这里也有小技巧，我们作为HR，公司缺啥岗位，自己心里是最清楚的。所以，我们要充分利用这个优势，有些岗位有意向，是可以和老板去谈的，不一定要等着老板安排。
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