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1、不到10%的股份牢牢控制公司
阿里巴巴上市后,尽管马云仅持有阿里巴巴7.8%股权,但是通过其独创的阿里合伙人制度,让马云牢牢控制阿里巴巴这一神乎其神的做法让很多人,特别是很多创业者赞叹不已。
2、99%的股份员工持有，增资超260亿元
通过虚拟股增发的形式,华为获得了大量的资金。2004年至今，华为员工以购买虚拟股的形式通过华为工会增资超过260亿元。反观竞争对手中兴通讯,其在A股上市以来累计募集资金不过24亿元。2004年在香港上市融资不过21亿港元,融资力度高下立判。
3、股份均分各占50%埋祸根
公司设立初始阶段,股权分配不合理,未签订权利义务明确的《合伙协议》,没有考虑到后期公司因发展壮大而产生的种种矛盾,使得各方在面对巨大利益诱惑之时,谁也不肯让步。最后，本应是一个成功企业家却锒铛入狱。
许多中小企业容易出现一个问题就是在创业早期一起埋头干一起拼，不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权。
如果等到公司价值与前景越来越大时再去讨论股权怎么分，很容易导致分配方式不能满足所有人的预期，导致团队出现问题，影响公司的发展。
搭建股权架构时，一定要制定合伙人退出机制。土豆被优酷收购大家都知道，但是大家知道为什么吗？其实土豆比优酷成立的早，但是在土豆上市之前创始人夫妻闹矛盾，妻子分其一半财产，投资人想进入也很难，所以造成土豆上市延迟，被优酷赶超上市最后被收购。
那么，该如何才能找到解决方法呢？
1.选择合适的合伙人胜过完善的股权结构
2.创业期一定要有大股东，创始人必须具有有一定控制权。
3.股份分配所有股东都得出钱，合伙人之间不要有干股
4.资源入股、技术入股等最好避免，可以公司打欠条欠钱，等公司有钱了再补偿。
5.留人，留人不能单靠股份，对于人才激励形式可以多样化。
6.预留期权池，为未来人才做准备
解决方法
1、股权分配体系
2、股权激励体系
建立企业的利益共同体、业绩激励、约束经管者短视行为、股权激励制度还是企业吸引优秀人才的有力武器。
有些企业老板一谈到股权激励第一反映就是送股权,送多少?送谁?资历老的?业绩高的？技术强的?对你忠诚的?这些只是初步的认识。
股权励要解决哪些核心问题？如何通过股权吸引优秀人才？如何制定激励模式？持股方式？如何定人？定量？定条件？如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题？这些才是深层次的。
华为成立三年之时,至今已实施了4 次大型的股权激励计划...阿里巴巴创办8年有65%的员工拿到股权激励，京东员工股权已超过刘强东他个人持有的70%。他们的成功并不是做大了之后才做股权激励的，而是通过股权激励一步步把事业做大的！赚小钱靠个人，成大业靠团队。
3、创业融资如何设计股权出让？
从理论上来说，是先对公司进行估值，再乘以出让的股权比例，得出股权交易的价格。实际上，是创始人先算出自己（1）需要多少钱，（2）能出让多少股权，然后再倒推出一个估值，并说服投资人接受这个估值。
4、提升企业估值5-8倍的20个秘密！
2014年底，小米公司如何估值450亿美元？马云当年为什么30%股权卖给软银2000万美金？
公司在进行股权融资或兼并收购，投资方一方面要对公司业务、规模、发展趋势、财务状况等因素感兴趣,另一方面,要认可公司对其要出让股权的估值。马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权，通过股权，对外融资，对内激励，最终成为世界五百强。
股权是企业的命脉，也是最重要的一课！股权设计从开场就决定了结局！
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2、股权激励体系
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