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“现在很多公司的JIT生产都做得不够好”，许多企业的老板可能都有这样的困惑！
JIT生产方式的基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。JIT的基本思想是生产的计划和控制及库存的管理。 JIT生产方式将“获取最大利润”作为企业经营的最终目标，将“降低成本”作为基本目标。 生产同步化，即工序间不设置仓库，前一工序的加工结束后，使半产品立即转到下一工序去，装配线与机械加工几乎平行进行。在铸造、锻造、冲压等必须成批生产的工序，则通过尽量缩短作业更换时间来尽量缩小生产批量。生产的同步化通过后工序领取这样的方法来实现。 生产均衡化是实现适时适量生产的前提条件。所谓生产的均衡化，是指总装配线在向前工序领取零部件时应均衡地使用各种零部件，生产各种产品。为此在制定生产计划时就必须全面考虑，然后将其体现在产品生产顺序计划之中。
究其原因，主要体现在这几个方面:1.不能有效管理：或者说是管理效率不高，各部门不能协同作业，可能是管理本身的能力有限，也可能是架构、岗位、流程设置的不合理，造成管理的浪费。2.员工不配合：员工不配合主要是员工有需求有情绪没有受到关注，沟通有障碍。主要是以下几个方面的原因造成员工不配合，家庭因素、工价因素、身体因素和心里因素。3.设备故障：在生产线上，设备一旦出现故障，就要快速换模，否则马上就会停线，造成生产效率低下，所以设备需要随时保养。4.质量问题：主要是员工技能不过关、工序安排不合理、技术资料不完整、技术指标与要求没吃透。5.物料的问题：生产前期物料跟进不及时，供应链的问题。6.前期IE资料准备不充分、不严谨，造成生产线停顿并不断地调整，这样的话，生产效率怎么能高起来！7.企业没有掌握JIT核心：表面看企业在做JIT生产，其实并没有掌握或者是没有完全掌握JIT核心技术，造成“JIT生产的四不像”，让老板弃之可惜，食之无味的尴尬境界！JIT思想是现代企业必须严格贯彻到生产核心中的理念，但实现手段因具体企业和生产方式而不同，企业只有在实践中不断探索，才能寻找和确立自己的JIT方式，同时为避免准橘为枳，真正把握JIT生产方式的精髓。
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