我是一名小企业的HRM,直接向老板汇报。最近老板让我写一写下半年的工作规划,特别是要我重点关注企业的用人导向、人才梯队建设、团队建设等方向。然而平时多以事务性、常规性工作居多,老板说的这些内容公司以前也没有系统的做过,如果只写目前的工作任务又觉得太平淡了。因此心里很纠结,不知道该如何按老板的要求来写好工作规划,也不知道是否我的眼光太局限,不够老板的格局。请问各位大咖,我该怎么办呢?
我是一名小企业的HRM,直接向老板汇报。最近老板让我写一写下半年的工作规划,特别是要我重点关注企业的用人导向、人才梯队建设、团队建设等方向。然而平时多以事务性、常规性工作居多,老板说的这些内容公司以前也没有系统的做过,如果只写目前的工作任务又觉得太平淡了。因此心里很纠结,不知道该如何按老板的要求来写好工作规划,也不知道是否我的眼光太局限,不够老板的格局。请问各位大咖,我该怎么办呢?
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