《HR是微光，但不仅仅是微光》

作者星空下的田老师 2021-08-06 12:35 3353

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《HR是微光，但不仅仅是微光》

从业10余载，转战制造业、服务业，IT领域，经历私人老板，集团公司，上市企业，无论我在哪个行业哪家公司，始终不变的是归属HR部门。如今做HRD也有7年了。还不敢说星光，因为星光是摧残的，星海是无边的。但是我能感觉到自己是HR的微光，同时也希望我不仅仅是微光。

做员工的时候，总是会听到有人说，嗨，HR嘛天天坐在办公室也不知在忙啥，感觉是个人都会做。说者无意，听者有心。当我们的职业价值被别人轻易的否认的时候，我深知，需要付出更多的努力，发出光来，才会有人看的到。

《选》

早期做招聘专员的时候，总会听到业务部门抱怨，怎么还没有招到人？到底能不能满足我们的用人需求？因为没有足够的人，业务都无法开展了。。。

HR可以决定业务部门的用人需求吗？如果不能决定，我认为HR需要懂业务，懂成本测算，发挥非权威影响力与业务部门沟通，甚至引导他们的用人需求，这就是微光。

有一次，那个最爱抱怨的业务总监跟我说，我相信你，你面的人让他直接来上班。

还有一次，一个比我年长的资深销售面试完主动跟我握手说，你是我见过最专业的HR。

这些时刻，我就能感觉到HR的微光。

《用》

HR的职业生涯向上晋升的时候，会出现一些工作职责之外的沟通。比如，有个新来的业务经理会跟我说，最近团队的士气不好，他有一些想法，也想听听HR的建议。

如果业务部门会跟HR主动聊起团队或者某个人的情况，我认为这就是HR可以发出微光的时刻。那么HR就需要多了解人性，有时候太过强势的管理，会非常不适合年轻人的激励，而太过于软弱的管理，也会让公司的制度很难执行。HR是中立的，我们可以带着顾问的角色，判断事情的利害关系，在坚守公司利益的底线问题上，做好预警和提醒，在需要人性化管理的时候，提供合理的变通。

如果你提出过行之有效的属于HR专业的建议，你会看到业务部门在你的建议后出现了团队改善，你会听到业务部门的负责人由衷的对你说谢谢。

这，也是HR可以发出微光的时候。

《育》

没有做过培训的HR，是不完整的。站在三寸讲台前，看着台下一双双年轻的眼睛，听到伴随你话音刚落就想起的掌声，热烈而持久。你就能看到HR的微光。

尤其做到HRD之后，每一场培训，都是我能够感受到强烈微光的时刻。

面向新员工的入职培训，我会引领大家认识行业，认识公司，认识职场，让大家清楚的认识到所在的公司所有的实力。

面向业务经理们，我会用业务的方式拆解招聘，从话术到渠道，让大家体会到同心协力招聘新人的专业视角。

面向HR部门的小伙伴们，我会帮助大家建立职场精英的五要素，会与大家分享职场沟通的提升技巧。

无论做什么培训，结束之后，会听到有些同事自动自发的赞许，今天的培训真精彩！然而事实可能是：一场50人的培训可能只有40个人听了，可能只有30个人听懂了，可能只有10个人会去尝试改变，可能只有1个人最终做到了。哪怕只有1个人，他一定会去影响更多他身边的人，所以，这就是属于HR的强烈的微光，但我认为这绝不仅仅是微光。