34岁还好,我想大多数人在这时候都不会找到一个可以上到退休的职位,所以你未来还会在职场遇到44、54、64岁的尴尬,我也还没老到那个程度,也不知道那时候会不会有这样的尴尬,那就聊聊现在吧。
我30岁以前经历的工作,每份工龄都在4年以上,30到35岁期间我换了3份工作,平均不足2年。现在这份工作已经做了6年。每个人的瓶颈期不同,但都会有类似的经历。
一、市场青睐年轻人吗?
20多岁,没有专业度,面试很容易通过。是你优秀吗?当然不是,是岗位的要求低!你也知道自己没什么专业度,当然应聘的也不是什么专业岗位,通用岗位、基层的岗位,对人的要求低,面试成功率自然高。
越老越吃香吗?其实在职场上各年龄段员工比例几乎相同,相差不大,出现差异的原因跟人口出生率相关。职场上并没有年龄大的人数居多,年轻人少的现象,越老越吃香是你个人的误判,是你看到管理人员都有一定的工作年限,但并不是所有上了点年纪的人都在管理岗位。
从岗位流动性来说,基层岗位年轻人多,流动性也高,管理岗位年龄略大,流动性低,也是不好找工作的原因之一。
刚步入职场的年轻人,并不确定自己的爱好、兴趣、职业方向,会多方尝试,所以流动性高。在职场历练了一段时间,确定自己的方向,趋于稳定,流动性降低,岗位空缺变相减少。
其次管理岗位本身就比基础岗位少,竞争激烈,这是正常现象,并不是你能力增长了,环境没变,这个困惑不应该是HRM该有的。
二、对能力的认知
1、个人对自己能力的认知
30多岁,在职场打拼了10年左右,不管是走管理路线还是专业技能路线,都积累了一定的经验、能力,这时的你往往也比周围的人优秀那么一点点,会激发你的优越感,也通常会让你高估自己。
举个例子:真事!我的一个销售顾问,在职时业绩还不错,平均每个月能有个几十万的业绩,后来离职,说想自己创业。两个月后,我听到几个客户反应,他在给我们的客户推销同类产品,明确的说不要后,还在不停的骚扰。我这才知道他说的创业是去做公司的竞品去了。但他错误的高估了自己的能力,也错误的低估了公司客户的忠诚度。他以为自己的业绩是完全靠能力获得的,却忘记了客户最终选择的是产品,而不是他的能力,他以为客户给他的肯定、赞扬,说的是他的能力,却忽略公司给他的资源、背后的支持。
当我们具备了某些能力以后,一定要能判断出这个能力是自己的吗?自己在具备这个能力时借助了哪些外力、资源?脱离了现有的环境、资源,这个能力还管用吗?这个能力是通用能力吗?换到其它地方能用吗?能转换吗?
2、企业对能力的认知
我想问问各位HR,你们在招聘管理岗位时,JD是网上转载、摘抄的,还是根据老板的要求自拟的?去招聘网站上看看就知道,同岗位的几乎千篇一律,而应该是什么样的大家心里都清楚。不同于基础岗位,各企业的要求可以是相近,管理岗位各企业一定是有自己的需求。因为涉及到人的管理,每个企业又都有自己的、独特的企业文化,对管理者的要求不可能一样。所以当我们拿着自己简历,按着企业的JD去找岗位时,他们之间的匹配度并不高,并不是越老越吃香,而是难度增加了。
那么企业对管理者都有什么要求?如何鉴定应聘者的能力呢?
对管理者能力的要求分两类:通用能力和专属能力。
通用能力:比如沟通能力、执行力、领导力、人际交往能力等等
专属能力:与企业相关的专业知识、技术能力、资源等等。
当老板跟你说招人,你反问老板对应聘者的要求时,相当一部分老板说不出他想要什么样的人,好一点的能说出专业技能要求,很少有老板能把两类需求都说清楚。
在老板心中,两种能力是专属能力的权重大一些,但在HR初面过程中,聊的最多的是通用能力。
做为应聘者,你以为在和其他应聘者竞争专业能力,但实际上比拼的是通用能力。过了通用能力这关才能见到老板。
以上常见又常被忽视的现象,说明管理者的能力与岗位的匹配度并不高,想匹配不容易。
破局就从你的认知开始吧,对不好找工作的现象认知,对自己的能力认知,对应聘的岗位认知。改变自己看问题的角度,方式,就知道该怎么做了!
9楼 珀利阿斯53706
每个人对能力的认知标准都不一样
大卡
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8楼 阿童木33044
年龄大小应和企业从事的行业有关系,并不是因年龄大就不能好找工作,比如:企业从事传统技术行业的,年龄越大技术力量越强。
大卡
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7楼 butterfly0908
年龄越大越怕失业,也让空缺岗位变少了
6楼 兴业安邦
34岁算好的,45岁失业就难了
5楼 ThreeDays
有职业困惑的最多的就是HR,商务啊这些,因为可替代性太大了。
4楼 rendiangne
并不是企业喜欢年轻人,只是你一个人薪资够请好几个年轻人了~
3楼 S_1341567982
HR作为管理类岗位,是要动嘴皮子的,如果是技术人员,会不会不会就不会和文科毕业的又不一样。
大卡
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2楼 大卡
孔祥璐老师——
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1楼 海曼
奔5的HRM飘过,现在体会到为什么要当公务员了,职业生涯后半段在公在私真的差别很大