摘要:保护女职工的底限不容挑战;管理女职工的方式需要灵活
由于最近比较忙+比较懒+比较贪玩儿,所以对于公众号内容的更新也很难定期进行了,偶尔有必要的时候,还是会出来忍不住说几句。
2021年5月31日《关于优化生育政策促进人口长期均衡发展的决定》以及7月20日《中共中央 国务院关于优化生育政策促进人口长期均衡发展的决定》出台后,客观上已经出现的一个问题就是:在这段时间内必然会出现怀孕甚至是以及生下第三个小孩的女职工。就像当年2008年出台的劳动合同法里关于经济补偿金有12个月封顶的情况,2020年以前压根不用考虑,而现在就需要考虑一下了。(关于三孩的一些政策理解,曾经写过一篇文章:《三孩已成定局:企业对女职工用工管理的变与不变》中已有部分说明,并且在明晚也有相关直播活动,欢迎大家关注。)这不,最近又看到一个很有趣的故事:
张女士是我们公司的某业务部门主管,工资构成为基本工资4000元+绩效工资2000元。最近张女士因怀孕请假过多导致任务未完成,绩效考核得分不足60分。公司认为其状态无法承担业务主管工作,为了保证部门目标完成,公司决定暂时调整张女士的工作职责,并取消其2000元绩效工资,只保留每月4000元基本工资。张女士不服,公司遂以张小姐“拒不服从公司的工作安排和岗位调整”,以严重反规章制度为由辞退了张女士。请问各位HR,针对这一案例,你如何看待?公司或者张女士做法是否正确?身为咱们HR又该如何处理呢?
我们先来看一下这个问题,再来探讨问题中所延伸出来的一些问题。女职工在三期期间的调岗调薪本身是一个很简单的问题:可以调岗但不能降低薪资。什么情况下可以调岗呢?本案中属于不胜任工作岗位,因为任务未完成,绩效考核得分低。这一点调岗理由本身是合法合规。
调整的工作岗位在故事中没有提到,但是这一点很重要,虽然企业可以根据不胜任调整工作岗位,但调整需要合情合理,不具备侮辱性。如果是从业务主管降为业务专员的,是属于合情合理的;如果跨部门和跨级别相差太大,则容易出现伤害很高,甚至是侮辱性很强,会被相关部门认为调岗不合理。
另外一点就是不能降低薪资,相关的法律规定相信HR都清楚。但此处有一个很有趣的地方是什么呢?公司说我只是取消了你的绩效工资,因为你就是完不成绩效才要被调岗的;基本工资没有降低。乍一听好像还挺有理,仔细分析还是有那么点经不起推敲。为什么呢?调薪前张女士的薪资范围(只从故事中计算)为4000-6000;调薪后张女士的薪资范围为4000-4000。当年续签劳动合同的时候要求不低于原有劳动合同的时候,咱们对于不低于是怎么定义的?调薪后张女士的薪资是不低于调薪前嘛?咱HR大多数都还是大专以上学历,这算数还是算得清的。
于是我们会发现公司的调岗调薪本身其实就存在一定的瑕疵,势必会导致这个故事里一旦公司真的要解雇了,还是凶多吉少的结果。回过来再看这个故事,公司想要解雇张女士起初并不是因为她能力不如从前了,从给张女士进行调岗的行为还是可以看出来的。但是最后解雇张女士本质员工就是公司觉得管不了了,累了,解雇了算了吧,大不了就赔2N,不要恢复劳动关系就行。
我认为这才是当下许多企业对于女职工管理的难题现场。从不可控的怀孕→能力在孕期逐渐下降→脱岗消失在产期→还在恢复期中的哺乳期→工作与家庭的比例平衡被打破→循环往复。这些问题在三孩政策、在国家鼓励生育的当下不仅无法避免,而且会变成常态化。在这样的一个大背景下,对女职工的用工关系、用工时间、用工场所、用工方式、用工管理、用工协议、用工制度、用工结算、用工成本、用工保密等都需要重新进行设计和筹划。
《中共中央国务院关于优化生育政策促进人口长期均衡发展的决定》中明确指出:协商确定有利于照顾婴幼儿的灵活休假和弹性工作方式;适时对现行有关休假和工作时间的政策规定进行相应修改完善。路已经给你放那儿了,接下来就是怎么筹划的问题。换句话说,与其让女职工采用和男职工完全相同的用工形式,不如设计出一套能够应对从不可控怀孕到工作与家庭比例平衡被打破的用工流程。具体如何设计,详细可以咨询,本内容以具体方案和落地项目为主,不出意外不单独设计课程。
在国家和地方层面对女职工的保护设置了底线的时候,企业对于女职工越是带着有色眼镜,对企业自身越是危险,因为你没有给女职工制造良好的生育氛围;毕竟我们很多人未来的养老金还要靠他们来供养。不能因为老板你赚了足够的钱,就把别人的收入都给断了。
22楼 候123456
事实真是女职工不能胜任,那么就要拿出证据证明。如果单位未与女职工协商一致,单方面调整员工的工作岗位,就是违法的。
大卡
@候123456:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
22楼 愿得朝朝暮暮
我之前试岗了一家英语教育培训机构,要求入职的女的两年内不能生育,两年后不管。他的那些条条框框的,没几个不违规劳动法的
90后员工关系专家陈豪
@愿得朝朝暮暮:之前新闻也爆料过类似的企业,只要他们不怕社死,咱们就可以使劲让他们社死哈哈
21楼 花花5100
公司要调岗是可以的,但不能降工资和开除
大卡
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20楼 eleven511
企业可以根据不胜任调整工作岗位,但调整需要合情合理,可以调岗但不能降低薪资,这点很重要,老师讲得也很明确,学习了!
大卡
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19楼 人力资源小缘宝
不错,给老师点赞
90后员工关系专家陈豪
@人力资源小缘宝:谢谢支持
18楼 李枭
设计一套应对从不可控怀孕到工作与家庭比例平衡被打破的用工流程我觉得还是很有必要的,老师的想法非常人性化,是值得企业思考的内容
大卡
@李枭:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
90后员工关系专家陈豪
@李枭:必须要有,我可以给企业定制~
17楼 信念OK
这家公司对这个员工的调岗调薪是存在不合理性的,建议还是跟员工做好协商工作,依据劳动法做事比较好
大卡
@信念OK:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
16楼 lilithfang
打卡
15楼 duyunfight
问题是,如果调岗后,薪随岗变,不能降低其工资吗?如果没有按照新岗位确定其薪资水平,那会不会在企业内部造成不公平的现象呢?
大卡
@duyunfight:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
90后员工关系专家陈豪
@duyunfight:岗随薪变是有条件的。我在三茅里有个用工全流程的课程里特别有节课就是讲调岗调薪的关联
14楼 123胖坑
这是一篇好文章!!感谢分享
90后员工关系专家陈豪
@123胖坑:多谢支持
13楼 颜儿
打卡
11楼 阿童木33044
在国家和地方层面对女职工的保护设置了底线的时候,企业对于女职工越是带着有色眼镜,对企业自身越是危险。
大卡
@阿童木33044:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
10楼 追风的祥云
企业是看结果的,我付你多少钱,你就要干多少事。
90后员工关系专家陈豪
@追风的祥云:话粗理不粗
9楼 南无虚空藏
暂停其工作
8楼 宇辰风
主要是企业不想出这个钱
7楼 红河车队
现时的状况,企业如果逆风而上,可能会被抓典型。
90后员工关系专家陈豪
@红河车队:顶风作案
6楼 GraceF
专业回答,哈哈哈,这问题不能只考虑“个人或企业得失”
5楼 xudashao2006
企业的社会责任应该重视~
4楼 悠然自得的tracy
这样的情况会越来越多,就像老师说的,不要再看个例了,对三期员工要由系统的设计和筹划。
90后员工关系专家陈豪
@悠然自得的tracy:是的哟~如果企业有需求可以沟通交流
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