“背锅侠”

作者浮云像白衣更新于：2021-08-12 14:50 1264

三茅的各位大神们好，很高兴自从干了HR这份工作后，认识了三茅。在这个平台上，有着大神们发表的优秀文章、有问答、有专家分享、有业内人士经典评论、有视频课随时看、更厉害的是信息能与时俱进，能让我及时看到牛人们对相关事件的处理方式，就像最近的阿里丑闻，当我看完“徐渤bobo老师分享-从阿里女员工遭侵害看HR背锅”这个事情，从中就学到了，一定要懂法、学会如何取证、如何和受害者第一时间沟通、也如何学会保护自己等等。具体的大家还是看徐渤bobo老师的视频课，我打算抽空再看一遍。

下面回到主题上，今天我的标题是“背锅侠”，今天我要好好吐槽发泄下。

吐槽一，有问有答：

步入职场的试用期新人

1号技术：姐，杨来公司5天了，工作态度不端正，安排任务消息回复率较低，言语上也不注意，技术能力一般，感觉没有必要培养了。

背锅侠：杨，早上好。技术经理给你安排的任务要按时反馈的。我们毕竟刚来，希望你能以一个空杯心态面对工作。同事关系处理好了还是很有助于工作的。

杨：嗯嗯，好的。我有问题就会问他，我会努力的。

背锅侠：2领导好，杨面试时，能力还是可以的，毕竟在咱行业内有2年开发从业经验。但是目前1号技术那边说没有培养必要了，能否调到你这个事业部，我看方向也都一致。

2领导：可以的，正好我这边事业部缺这样的开发。我安排2号技术带他且试试他的能力。行就留下，不行就辞。

2号技术：经过近一周观察，通过任务完成的情况，没有像1号技术说的那么糟糕。可以安排工作继续干了。

大领导：听1号技术说杨不行，你咋把人安排到其他事业部了，这事咋没经过我知晓？

背锅侠：领导，杨因是同行出来的，入职公司这事之前就你知道的，上回我见2领导从你办公室出来后，他直接告知我，杨来后让我给他说下，放他事业部看怎么样。你不说他咋知道杨要入职。再说，通过调整，证明杨也是能胜任工作的。

大领导：以后不要擅自做决定。

以上就吐到这里。

吐槽一：试用期人员转正

1号技术：丁来公司快2月了，技术能力看不错，效率也可以。他起来了过段时间也可以考虑让带带新人，这样对他也有提升。

背锅侠：丁6月21日入职，你做为技术经理，考虑下丁这月能否给他转正，如果他转正了，后面来的新人经你栽培一阵子，可以考虑把新人交给丁来带，这样你可以有更多时间投入到新品开发中。

背锅侠：领导，经和1号技术沟通，给丁申请转正。

大领导：这转正的事不应该是技术提出吗？你这主导是不是有越俎代庖之嫌。以后像这种的话，可以把原则给研发人员说清楚，转不转正他们来评估。

背锅侠：领导，技术转正的事和技术入职，这个技术经理知道的，他们全权负责。对于技术转正的事，日常结合他们的反馈，我也就给他们提个醒。该不该转他们心理有底的。咋能说我误导呢。若不提，都各忙各的，新人来的时间长了他们可还记得？技术能力强的新人若不及时转正会让新人心凉的。丁转正的事，是经1号技术点头的，等丁转正了，技术经理也说了他起来了过段时间就可以考虑让带带新人，这样对他也有提升。

大领导：好。

以上也就吐到这里，处理方式有不合适的还望各位大神们给出意见，先谢谢啦。

下面回顾下上家企业发生的事：

要说印象最深的，就属有次招聘的销售经理小王，当初面试的时候，给我感觉除了人太狡猾外，其他方面还不错，符合公司招聘要求，公司从上到下都点头。可就在小王入职一周后，不按时到岗、上班期间经常跑到楼道抽烟，有次老板找他聊市场拓展的事，前脚刚聊完，后脚老板对我说，让我转告小王，让他明天不用来上班了，么有赔偿的。

听完这会，我开始琢磨，怎么才能让人心甘情愿离职呢？想了想，我先和他的上级谈了下老板的决定后，我草拟了几份文件，第一份是上级对小王试用期阶段性的评估；第二份是解除劳动合同证明；第三份是离职声明。文件准备齐活，我单独叫小王到会议室，先了解了他来公司的工作情况，后又聊到他对公司、同事有没什么看法，紧接着我又反问他，你想知道同事对你的意见嘛?小王乐意倾听，我开始慢慢地引出小王的问题，再引到上级对他的评估，“虽然您个人觉得你很优秀，但是就试用期的评估结果来看，您不合适，不能继续工作了，公司给您予以解聘，试用期不继续留用”。我拿出提前准备好的文件，让小王逐一签字按手印。本想着这事情就这么愉快的结束了，过来3天后，小王打来电话“他要到劳动局告我，告公司试用期无缘无故解聘我，就算解聘我，也要给我支付赔偿金，不然我不会放过你的==”。接到电话那刻，我瞬间感觉这人简直无可理喻，就是个无赖。我也毫不客气的说“现在你和公司没有任何关系了，自从你来公司的表现，想必你也是很清楚，你有这闲工夫还不如去好好找工作，你以为起诉是那么的容易的，起诉要有证据，你要花钱请律师不说，你可想过你败诉了，企业这边的一切费用可都是你要来承担的，公司有专门的法务部奉陪，你可有考虑你个人的生活状况==”。电话挂了后，第二日给我发来短信，“让我把他的体检费用报销了”的字样，我反馈给老板后，老板同意给他报销，对公支付后，我让小王当面写了份体检费用已收的证明，又让他写了份保证书。此事到此结束。

回到上面那个话题，正常情况来说，凡事进入试用期的员工，都是经公司认可的，那员工也是认可公司的；入职后，公司的各方面培训自然不能少，要确定导师人选，导师要提前给试用期员工规划近期的工作，要让试用期员工清楚工作内容，告诉员工，阶段性要反馈的。人和人的相处，想要愉快的合作，首先就要相互建立沟通、建立信任，要让对方感受你很重视他。另外在试用期期间，每隔半月或一月，HR或部门上级，单独找员工聊聊生活、聊聊近期工作情况，听听员工的心里想法，也是很关键的。我相信按以上的去做，基本上不会存在试用期不合格的现象；当然也有个例，真不合适了，总结问题，和员工静下心来谈谈，指出不足给员工提出些今后改进的方法或者职业生涯上的选择给他建议一二。就算试用期辞退，尽量避免风险，做到好聚好散。