回想2020年,印象最深的是都说2020年是中国经济改革以来的最差的一年,因为新冠疫情的影响,很多行业都收到影响,尤其是线下实体门店行业,真实的经历了一番洗牌,我们企业还是坚强的活了下来。
但是整个企业团队确实影响不小,团队人数大幅度裁减,最终形成从前端一线到后勤乃至高管,都基本上是一人多岗,身兼数职。
到要依照往年旧历准备中秋活动的时候,我们人事团队已经由原来的7人缩减到3人,所以基本上是我挑大梁用一个月左右的时间,组织开展2020年的中秋活动。
从策划到组织协调人手,物料采购,互动环节,节目表演,到主持到最后收尾复盘,迎来了我从业以来的至暗时刻,也是高光时刻。
不会唱歌,硬生生的唱了两首歌(红歌),热闹了一番;
没主持过,从找主持稿材料,一遍一遍修改到定稿,和对手练习,上台主持,差不多就三天时间
没有人手,就找各个部门协调人员,
开宣导会,核对流程,物料制作,确认领导嘉宾,场地对接,氛围布置,现场环节把控,安全备案等等。整个人是焦虑又烦躁,就好像这个事情就我一个人紧张,大家都不紧张似的。(其实是我想多了,哈哈)
好在,活动当天,同事们都非常支持和给力,晚会组织的非常顺利,基本领导和员工都玩的很开心,站在舞台的时候,我确实闪着光。
其实,那场活动我成长了很多,也挖掘了自己很多潜能,原来我也是可以做主持人的,唱歌就不行了(整个活动中最大的bug)。
明白了组织一场活动需要考虑的事情很多,不是想象中的简单,也没有想象中的那么复杂,事前进行预演,做好后备方案,提前沟通,人都是相互的,相互尊重理解。
同时,也非常感谢我的领导对我信任和支持,基本是因为她给我的帮助,我才能有正常的发挥,一个好的支持者真的很重要!