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如何用“4P模型”做好营销式招聘?

作者 黄兰兰 更新于:2021-08-15 08:02 41106
招聘一直都是HR讨论最多的话题,因此我们将在最近几期打卡话题中邀请大咖针对招聘知识进行总结分享,第1期我们来说一说招聘技巧。很多HR学习了很多招聘的理论知识、流程方法,却在实际运用的时候总是招不到想要的人才。那么各位HR,咱们在实际招聘活动中,为了达成招聘目标,都会运用哪些招聘技巧呢?一起分享一下吧,不限于招聘准备阶段、招聘实施阶段以及员工入职阶段等。
招聘一直都是HR讨论最多的话题,因此我们将在最近几期打卡话题中邀请大咖针对招聘知识进行总结分享,第1期我们来说一说招聘技巧。很多HR学习了很多招聘的理论知识、流程方法,却在实际运用的时候总是招不到想要的人才。那么各位HR,咱们在实际招聘活动中,为了达成招聘目标,都会运用哪些招聘技巧呢?一起分享一下吧,不限于招聘准备阶段、招聘实施阶段以及员工入职阶段等。
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如何用“4P模型”做好营销式招聘

     

文/黄兰兰,人才选拔与管理、职场成长,为管理者赋能!

(文章一律原创,抄袭必究) 

 

大家好,我是爱写爱分享,愿意带着HR共同学习与成长的黄老师,咱们又见面了。 

 

招聘的终极目标,是找到“合适”的人。

 

但往往实际操作中,很多企业或管理者并非清楚那个人是不是最合适的,但却都有一个共同的愿望:

 

那就是,如何吸引到我想要的人。

 

从这个角度,所有的招聘技巧,其实都是为了营销服务,即如何吸引我们想要的候选人。

 

营销理论中有一个4P营销理论,被归结为四个基本策略的组合:

 

产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)、宣传(Promotion),由于这四个词的英文字头都是P,所以简称为“4P”理论。

 

如何用“4P模型”做好营销式招聘?

 

这里,我把产品对应“公司/岗位”、价格对应“岗位全面薪酬”、渠道对应“招聘渠道”,宣传对应“招聘的营销体验”。

 

1、产品维度:如何营销你的产品(公司/岗位)?

 

这里的产品,指的就是你所在的企业和你目前想提供给候选人的职位。

 

作为企业形象官和人才官的招聘HR如果连自己的产品都说不清楚,又怎么能够吸引优秀候选人的加入呢。

 

优秀的人才往往是想要HR主动去寻找的,在邀约的环节就会面临与候选人建立信任的问题。

 

因为对方对你及你的公司与岗位都是陌生的,你如何吸引对方来你的公司面试。

 

这个初步的信任,一方面是来自如何拉近与对方的距离,或通过长周期的跟踪。

 

另一方面就来自你如何向对方营销你的公司与岗位,让对方觉得这份工作真的适合他

 

首先,HR你真的很了解公司/岗位的卖点

 

大多时候,HR在向候选人介绍自身企业的时候,习惯和候选人说“我们企业薪酬福利很好,每年有涨薪,工作时间也不错,是双休,福利也很好,五险一金都有....等等”。

 

这并不叫“卖点”。

 

卖点应是“人无我有,人有我优,人优我匹配”。

 

比如候选人之前单位是单休,你公司是双休,这是优势;

人家之前就是双休,而你公司在双休的基础上还足额缴纳五险一金,这是差别优势;

人家之前就是双休+五险一金,如果这个人近期有购房需求,而你企业正好能给内部员工提供购房优惠和补贴,匹配到他目前的核心需求了,这是你的匹配优势。

 

所以,真正的优势和卖点往往不是企业招聘广告上那些显性的通用内容,而是HR善于观察、发现、总结,并根据不同候选人的不同诉求来提炼和确定的。

 

其次,你需要一个产品的卖点地图

 

比如可以按照这几个维度来梳理:

 

品牌维度:在行业的品牌沉淀,成功的项目及案例有哪些。

经营维度:公司最近几年的经营状况,现金流良好。

发展前景:比如公司业务每年30%以上的业务增长,是行业朝阳,以及老板对企业长远的投资策略和行动计划等。

文化维度:比如员工整体90%以上是90后员工,年轻、简单、活跃的氛围,公司还会定期开展适合年轻人的文化活动和学习活动。

机制维度:比如岗位晋升发展完善而灵活,以及还有哪些激励机制。

 

而岗位的卖点除了岗位本身,该职位的上级、部门定位、接触到的资源、人脉和经验积累等,根据不同岗位的情况和需要都可以进行提炼。

 

最后,再对标同行的优势和不足进行分析

 

没有一家企业是完美的,有优势自然也有劣势,对标同行,才能做到有的放矢。

 

2、价格维度:如何沟通薪酬?

 

产品的价格,自然就是岗位收入了。

 

首先,我们要理解“收入”的概念,以及要清楚每个候选人可能对收入的理解也不同

 

比如有些候选人更注重这个岗位目前提供的薪酬,看的更多是短期收入或基本工资。

 

而有的候选人更关注未来收入,即企业整体的实力、岗位所属部门及定位,公司未来的发展,这个岗位除了薪资还能带给他什么。

 

全面薪酬

 

包括渠道及营销,一个好的招聘结果不是单个环节的执行到位,而是整个流程的闭环管理。

 

考验的也不仅仅是HR营销的能力,但如果一个不懂营销的HR,是做不好招聘的。

 

因篇幅关系,更多有关招聘技巧、招聘全流程、招聘与其他模块的关系,欢迎大家关注我的课程和新书哦:

 

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如何用“4P模型”做好营销式招聘?

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大江流

20楼 大江流

完美的候选人不存在。

2021-08-17 12:22:08 回复 赞(0)

大卡

@大江流:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-08-17 18:09:57回复
小福吼吼

19楼 小福吼吼

看来理论可以共通

2021-08-17 12:06:13 回复 赞(0)

大卡

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2021-08-17 18:10:19回复
浅然

18楼 浅然

之前参加面试,问面试官这个工作的主要职责,对方居然支支吾吾说不出来,可笑

2021-08-17 11:49:34 回复 赞(0)
曹植22735

17楼 曹植22735

老师这篇文章有点斧头蛇尾,没讲太清楚

2021-08-17 11:49:00 回复 赞(1)
toienxc

16楼 toienxc

今天的打卡干货太少

2021-08-17 11:31:15 回复 赞(0)
贵州青旅媛媛

15楼 贵州青旅媛媛

每个人都有自己的招聘方式,合适最重要吧

2021-08-17 10:15:56 回复 赞(0)

大卡

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2021-08-17 18:16:06回复
雨露嘉禾

14楼 雨露嘉禾

先收藏一波4P营销理论,研究一下

2021-08-17 10:15:01 回复 赞(0)
小样kk

12楼 小样kk

要招到人,先思考你要的人集中在哪里

2021-08-17 10:13:31 回复 赞(0)

大卡

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2021-08-17 18:16:15回复
专心致志

11楼 专心致志

打卡

2021-08-17 10:12:41 回复 赞(0)
木头人头木

10楼 木头人头木

没有一家企业是完美的,有优势自然也有劣势,对标同行,才能做到有的放矢,赞同!

2021-08-17 10:11:59 回复 赞(0)

大卡

@木头人头木:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-08-17 18:16:21回复
yafang

9楼 yafang

打卡

2021-08-17 10:11:27 回复 赞(0)
ahe001

8楼 ahe001

如果一个不懂营销的HR,是做不好招聘的,多少有些理解

2021-08-17 10:10:35 回复 赞(0)

大卡

@ahe001:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-08-17 18:16:42回复
listento

7楼 listento

人无我有,人有我优,人优我匹配,到位了!如果能掌握这种诀窍,可能招聘的人才也会好

2021-08-17 10:09:35 回复 赞(0)

大卡

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2021-08-17 18:16:53回复
范睢59486

5楼 范睢59486

老师说的很有参考意义

2021-08-17 09:30:30 回复 赞(0)
大卡

4楼 大卡

黄兰兰老师——
本篇文章来自黄兰兰老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师最近上线的多套热销课程!

2021-08-17 09:21:55 回复 赞(0)
isetta

3楼 isetta

说得非常具体,也生动,学习到了,谢谢分享

2021-08-17 09:20:02 回复 赞(0)
刘洋Mandy

1楼 刘洋Mandy

学习了😊

2021-08-17 08:07:10 回复 赞(0)
木木又又

1楼 木木又又

打卡

2021-08-17 09:13:29 回复 赞(0)

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

人力资源管理师、培训师、ACI国际注册心理咨询师、职业规划师 2020-2022年度最受HR欢迎资深专家、职场干货分享专..
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