50人左右企业，人治管理，老板要求借鉴网上别的企业绩效表，对加班时长、工作态度等考核而且权重较大，楼主认为老板是任性考核，认为绩效没开始就已经注定失败，楼主认为应该重点考核工作结果，却不知道如何说服老板。
对楼主与老板观点、想法差别很大的情况，我认为，首先要冷静，不要着急，否则更难找到“说服老板”的办法。对此，建议如下：
1、真的只有老板“任性”？
站在下属角度，对老板安排的工作，非常不理解时，我们通常会认为老板在“任性”，我认为，这里面一般有两种可能：
一是老板真的拿着手中的权利在“任性”。举个简单我经历过的例子，在深圳一家单位服务时，公司装修办公室，装修工人已经砌好的隔墙，老板过来看到不合适，工人们只好拆掉重新砌，第二天老板又看到，还是不合适，也只好拆了砌，第三天老板又要求拆了重新砌，这样重复了五次，施工老板表情虽然不好看，但也只好“忍”着。事情都过了好多天，在与老板的一次轻松交谈中，老板偶尔说到“就是要折腾他们”，听到这里，我只能笑而不语，我认为，类似于这样的神操作就是老板在故意“任性”了。
二是下属对老板的指令或安排存在着不理解或误会。就拿本案来说，老板在网上看到的表格，如果放到本企业，它好在哪里，本企业可以怎么借鉴，可能会得到什么样的好效果，这些想法和打算，老板没有与楼主交流，楼主也没有向老板请教，楼主对老板的想法、目的等不是太了解，这种情况下，楼主认为没开始就觉得失败的绩效，两人对绩效的理解相差这么大，也难怪楼主认为老板是“任性”了。
即使老板真的任性，或者不主动将想法全部告诉下属，这也是老板的权利，或者说，在公司管理和与下属打交道过程中，老板有天然的优势，也就是说老板有说“半句话”的权利，至于下半句话或话外话是什么，他可以不说，当然下属可以找他交流和问询，下属也可以不管，不过，对工作的实施和方向影响就不小了。
如果站在第三种角度来看，老板那样的安排，下属不认真找老板交流，就认为“没开始就注定失败，应该重点考核工作结果”，楼主这样的想法或态度，如果直接告诉老板，或者让老板知道了，老板会是怎么想？
老板对绩效考核的热情，下属可以这样浇冷水？可以这样与老板风马牛不相及或南辕北辙？好在楼主没有直接告诉老板。
所以啊，不要单方面说老板任性，其实自己也在“任性”，没有好好交流，就盖棺定论？没有平静、客观的分析与沟通，就把结论做了？
2、你的想法能不得实施？
楼主认为“应该重点考核工作结果指标”，比如说用KPI来设置指标/目标/权重/评分细则等这些，可以搞得与楼主的想法完全一样。
但是，楼主做出来后，总要先给老板审核吧，楼主认为这样做，能过老板这一关吗？或者一边拿着设计的表格一边去说服老板，有戏吗？
我认为，先别说有戏没戏，不被老板臭骂一通才怪，遇到急的老板，可能还会讲类似的话：老子让你那样做，你却这样做，是理解有问题，还是脑子有问题，滚，重新做。
所以啊，下属最好不要任性，也不要把自己的想法变成纸质东西后再去找上级沟通，这明显是“先斩后奏”或“想绑架上级”的意思，稍微有点主见的上级，就会识破你这点小伎俩，成熟、综合素养高的对你可能委婉引导，稍微急点的会火冒三丈。
3、老板的想法可否原版实施？
老板认为“绩效表要考核加班时长、工作态度等，而且权重占比大”，这种做法，可否实施或落地？也就是说，原搬老板的想法，会不会有什么问题？我觉得这样来理解：
1）出了任何问题都会找楼主
楼主按照老板的要求设计了考核表、相关制度等，即使老板批准了的，在实施过程中，如果能够得到较好的实施而且员工负面意见较少，这样是皆大欢喜的事情。
但是，如果任何一个地方出了问题，引起了较大意见，老板都会找楼主的问题，而不会主动承担一些责任，所以，既然认为老板在任性，就不会完全按照他的意见直接“翻译”成考核表，因为这样一定会有或多或少的负面声音。
2）记住“借鉴”二字
老板说了“好好借鉴”，所以出了问题，主要责任是在楼主的，只是借鉴，没有说照搬。
所以，着急的楼主，快快冷静下来，好好从“借鉴”中悟点东西和内容出来，这就是你说的“说服老板”的路子。
4、初步构思：融合你和老板的想法
楼主可以这样做说服老板的准备工作：
1）查查那家企业的情况
老板看到绩效表的那家企业，行业/发展史/规模/管理水平等情况，楼主可以在网上或企查查上去搜一下，努力找五六个以上与本企业不相同的地方，如果能够联系到那家企业的HR，了解那张表的实施过程、效果等，就更好了。这样做，就是想说服老板，表格很好，但人家的各方面情况不同，内容还得根据企业实际情况来设计。
2）怎么借鉴
空对空说，不好理解。不妨小举例来说明。
假如那张表中的“加班时长和工作态度”权重分别为30%、40%，二者权重算比较大了吧，楼主可以怎么来借鉴也就是变通一下呢？
我认为，一是权重降，比如可以分别降为20%、30%或更略低点，二是加班时长、工作态度的具体概念/要求等按照公司自己的情况来编写而不是照抄那张表上的文字。
这样做，符合“借鉴”的要求吧。
3）融合两人
既然是绩效，岗位的主要职责还是要体现的，否则就失去了考核的意义，所以，按照楼主想的“工作结果指标”还是可以体现几个的。
而且可以拿一些员工前几个月的情况来试着填一下表，看看最后的评分情况，也就是测试一下这张新考核表。
这样，整张考核表，有五到六个指标就差不多了，毕竟是小企业嘛，指标多了，数据搜集难，少了，起不了作用，满足不了老板要求。
5、找老板沟通
有了前面的分析、构思、测试等情况，楼主心里稍微有些底了，差不多一二天过去了，这时可以找老板交流一下自己的想法。
既然要做，还是要较好的得到实施，想办法坚持下去，如果反对声音过多或者中途实施不下去，那就失去了绩效的意义，对公司管理影响是比较大的。
可以借鉴、变通搞一个试用版，各部门负责人提点意见，完善后再试用一段时间，针对试用过程中的问题再来完善，这样更为稳妥，如果硬要直接正式实施或不倾听各部门意见，结果会如何，就不好预测了，或者说强制实施的话，效果也不容易好，还会影响到其他方面的工作。
做足了找老板沟通的功课后，再去找老板，要有底气得多，这样的做事习惯或思维，对今后其他工作都是有帮助的。
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23楼 蓝悦
谢谢老师，学习了
22楼 ligutning
响应老板的需求，不代表不能提建议...
21楼 expel
学习打卡
20楼 zjz1819
打卡~
19楼 别管那晚霞
学习了
18楼 eleven511
很多时候，领导的旨意其实是醉翁之意不在酒。
17楼 蓝调沉醉
这个小HR不见得有什么主张，只是单方面认为老板的建议不靠谱，但又说不出个所以然来。
16楼 潇客
成功管理经验只能借鉴，照抄哪能行哦
15楼 Hesitation
没觉得老板哪里任性了，他只是说出了自己对设定指标的想法，楼主应该先沟通。
14楼 夏天的风。
打卡
12楼 防不胜防
当下属不认可上级的指示时，就容易存在执行不到位的情况，做任何事情在观念上首先要达成一致。
11楼 时位客服一
每次打卡都看到老师的文章，而且看的出都是一字一句自己写的，老师真多产！
10楼 春春0207
都任性时，只有你先让步！！！
下属最好不要任性，在没有充分跟老板沟通，了解老板的目的时，就直接否定老板的想法。
不要把自己的想法变成纸质文件才去找老板沟通，这明显有“先斩后奏”或“绑架上级”的意思。
正确做法：
1、先了解老板说的那家单位的情况，绩效实施情况
2、借鉴，而不是照搬（可以降比例，也可以按照公司的实际情况来定义指标）
3、融合两人（加入你所想的工作考核指标，但总的指标数有五六个就够了）
4、找老板沟通
5、不要着急实施，先试用，让各部门负责人提点意见，修改后再试用一段时间
9楼 狂奔蝸牛
有道理
8楼 云里飘
如何与老板对话123
7楼 楼佳飞
打卡
6楼 红豆yiyi
告诉老板考核这些指标可能会遇到的问题，用威胁式沟通法~
5楼 MAOJH
打卡
4楼 yinyinyin
打卡学习
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