(图片来自于网络）
不知道最近HRBP炒的很火热，做了十多年人力资源管理，不懂点英文表示都赶不上这个新型时代，我不知道，说个中文要夹带点英文单词才算时髦，连中国企业一个岗位职称都要英文；有的明明是内贸型企业，公司每个员工都给自己取个英文名字，甚至明明是中国制造的产品都要取个英文名称，到底这样是与国际接轨，还是崇洋媚外的心理还在延续。
有的人会说，上面这样描述过于敏感，说个话带英文，取过英文名字，不至于崇洋媚外，说的过于严重了。我是苗族人，会说苗语，为什么大家说个话不带苗语，不取个苗语名字，或是其他语言呢？说明我们内心中还是对西方文化的认可和崇拜，觉得这样说才时髦。
现在岗位的名称出现了HRBP、HRM、COE、BOSS、AAD、CEO、COO、CFO，特别是CFO，搞不懂还以为是不明飞行物（UFO），我们连接到入职通知都叫offer。有的人说，你吐槽这些有什么意思，读了书看不懂这些是自己的水平问题，能怪谁。你这样说，我隔壁的王奶奶表示不同意了，因为有一次隔壁王奶奶问我做什么工作。
我说：做HR
王奶奶说：厉害，在外企工作啊
我说：不是在外企工作，是做HR工作
王奶奶说:小伙子，我没有读过多少书，能说中国话吗
此时，我非常尴尬地说：做人事行政工作，就是帮企业做招聘培训之类的工作
王奶奶说：早这样说，我不就听懂了吗
通过这次对话，王奶奶的内心肯定认为我是做下图的这个工作。
我们说的话，无论在职场，还是官场，乃至日常的生活交流中，表达的意思是要让不同层次，不同文化水平的人都听的懂，才叫厉害，而不是说个话夹点英文才时髦，才有国际范。不相信，回家对着父母说：我今天的心情非常happy了，我hungry了，要的就是这种feel了，看父母拿不拿扫把挥过来。
大家有没有发现，现在逛个商场，特别是卖男女服装的，门店的名字或是衣服的品牌全是英文名，如果不看这些卖场的黄皮肤的销售人员，还以为到了国外，这点非常严重，你看哪个国外品牌会取个中文名字呢。反而，像在新加坡、马来西亚或是华人多的地方总看到中英文的公司或是店名，才更有民族的符合，为什么在国内的商场或是职场中，搞那么多的英文名字干什么？经济、军事、政治是不能让人屈服和认可的，只有别人对我们文化的认可才是对我们真正的认可；反观，我们现在很多的做法是不是对别人的文化认可，然而对自己的文化不自信，我们中国企业的管理理念，要想成为全世界企业的管理理念，我觉得首先要从岗位中文化开始。
比如说HRM难道中文叫“人力资源管理”或是“人事管理”不好听吗？有没有发现，我们干的事才是“人事”，别人干的都不是“人事”。
不要羡慕用英语去表达，现在英语国家效率没有我们高，首先就从他们书写的英文开始和他们长长的英文名字开始，还有文字的表达的准确性，英文中的uncle就代表着叔叔、叔父、伯父、姨父、舅父、姑父，我不是学英语的，我就不知道外国朋友叫一声uncle，在旁边的我们怎么知道他所叫的人是叔还是舅，是姨父还是姑父呢？假如有大伯二伯三伯，大舅二舅三舅又怎么准确表达，难道大舅二舅都是他舅，高桌子低板凳都是木头。
言归正传，其实，HRBP早就不是什么新鲜名词，这个概念早就在1997年由美国密歇根大学罗斯商学院教授、人力资源领域的管理大师戴维·尤里奇提出的，HRBP是HR三支柱模型中的其中一个支柱，具体如下图。
（图片来自于网络）
至于人力资源业务伙伴（HRBP）的职责，怎么样才能成为一个优秀的人力资源业务伙伴HRBP这些内容，我想其他本次打卡的老师会阐述很清楚，我就不再赘述。
在这里，我想表达的是，也是题主的疑问，
是不是我们现在很多企业，觉得一个岗位取一个英文名字就觉得很高大上，也赶个时髦。
公司是不是真的发展到需要一个HRBP这样的岗位，就像题主那样，天天就干着招聘的事。
下图是我从某招聘网站下载某公司对HRBP的要求，是不是感觉取这样一个HRBP的名字很好听。
还是我们现在很多企业只是在跟风，赶个热闹，其实没有真正弄懂人力资源业务伙伴（HRBP）的职责到底是什么，甚至有的企业招HRBP就是要招一个有带过业务团队，并且业务拓展能力的HR，而不是协助业务部门，变成人力资源业务伙伴（HRBP）主导业务部门，那我想问那还要什么销售经理、销售总监干什么。
有的企业甚至要求HR上知天文下知地理，不仅要精通人力资源六大模块、熟悉战略管理、又要能操作员工考勤和社保，要求无所不能，可是干着孙悟空事，拿着沙和尚的工钱，也就是要干着副总经理的事，拿着专员主管的钱。
不知道，是我对HRBP有误解，还是市场上的企业对HRBP有误解，
6-9K就能招一个好的HRBP？
2年以上的人力资源工作经验就能胜任HRBP？
我表示糊涂了，也看不懂了，
别以为穿个马甲就不认识你了
不过，吐槽归吐槽，HRBP乃至人力资源三大支柱是我们HR努力的方向，唯独强大自己才不能让别人笑话，所以，有一句话叫：自己专业了，才知道对方是不是个傻子。
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