适合自己的才是好的
我是一家企业的人事行政负责人,员工大约50名,公司管理水平低,基本处于人治阶段。最近老板要求我实施绩效管理,还说最近在网上看到有家企业的绩效表很好,该企业每个部门都考核加班时长、工作态度等内容,且权重占比大,要求我好好借鉴。面对老板的任性考核,我感觉这样的绩效还没开始就已经注定失败,在我看来应该重点考核工作结果指标,却不知道如何说服老板。请问各位大咖,面对老板任性设置考核指标,我们该怎么办?
我是一家企业的人事行政负责人,员工大约50名,公司管理水平低,基本处于人治阶段。最近老板要求我实施绩效管理,还说最近在网上看到有家企业的绩效表很好,该企业每个部门都考核加班时长、工作态度等内容,且权重占比大,要求我好好借鉴。面对老板的任性考核,我感觉这样的绩效还没开始就已经注定失败,在我看来应该重点考核工作结果指标,却不知道如何说服老板。请问各位大咖,面对老板任性设置考核指标,我们该怎么办?
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我,经历过类似的情况。
很多企业都是老板的一言堂,但是我们要理性客观的分析。
1、绩效考核的目的是为了提升工作效率而不是为了考核人员。
2、那些好的企业绩效工作效果很好,也是经历磕磕碰碰,摩天大楼不是一蹴而就。
3、绩效文化需要土壤,需要给大家一个循序渐进的过程,而且这个跟每个员工有关系。
4、考核指标一定是要推敲,不能拿来主义直接用别人的,适合自己的才是最好。
然后提出来自己的方案,以及方案出发点以及预期效果,我相信老板会去评判的。所以,遇事不慌,先发个朋友圈问问HR朋友们。
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2024-09-18 17:51
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