嗯，我们在跳槽的时候，一般都有个幻想：在众管（不管高管还是中管）面前，HR的王八之气一抖后，他人立马下拜臣服。就跟某里的一样，政委发言，一锤定音。但实际上呢？大家听到有人掉入河里，刚准备营救，一听到那人是干HR的，立马拿棍子、拿砖头，等着该人上岸后，给他们来两下子，让他们在河里多待一会。如果一听该HR是干招聘的，恩，立刻怒发冲冠三千丈，甭管手里是砖头、石头还是什么树枝和棍子，直接往他头上招呼，有啥就扔啥。如果听到对方是做绩效的，赶紧捞上来后，然后一二三，往河中心扔得更远一点：“让你做老板的走狗，让你做老板的走狗……”然后HR呢？一边要防止自己沉下去，一边还得要高喊：“我冤枉啊，我是被逼啊，都是老板让我做的呀……”
以上场景剧熟悉不？对，就是陈老师准备拍一部“HR职场奈何桥中沉浮记”的梦中场景。好了，玩笑写完了，下面就要认真讲一下，吾乃常山赵子龙了。
HR空降到一家企业，就希望自己好像常山赵子龙一样，浑身是胆，“文能提笔引流量，武能市场定乾坤，进可欺身压对手，退可昂首接众头”，反正就是在职场中杀个七进七出，边杀还边叫：吾乃常山赵子龙，谁敢与我一战？可惜绝大多数HR做不到这一点。企业遇到的几大痛点问题，空降的有几个能解决的？首当就是企业的战略落地问题，将企业进行清晰，知道企业到底是集中型打法、成本型打法，还是创新型打法，抑或是服务型打法？该战略对于企业的人才政策的变化和建议是什么？其次就是各部门的人才赋能问题。对于各部门来说，不是你干两场培训，那就是赋能了。NO，而是知道各部门的现在人才痛点是什么，然后解决他们的痛点，让该部门的产出进行增值。或者解决组织的效能问题，比如目前企业各部门的协调出现BUG，HR能否有正确的方法，让各部门的横向协调效率提高，纵向的沟通变得更加顺畅？能够一个个的部门给予指出问题所在？如果你不能，那些部门的负责人就想问了，敌军的七进七出又不是你打的，常山赵子龙又不是你吼的，你凭啥能跟我们平起平坐？就好像想成为联合国的第六流氓国？可以，拿出点真本事。
题主在问的这个问题，指向就简单了，你拿什么真本事能够跟那些业务部进行“等价交换”？如果人力想靠着老板赋予的权利，那你不如奈何桥上走一圈吧，忘记来过这家企业。因为老板不会因为人力去得罪其他那么多的部门老大，如果有这个想法的，那么，人力还只是停留在巨婴的阶段，而不是真正的从内求，问问我们自己，我们能够给企业的各部门带来什么。很多人要说：我们会将企业正规化、制度管控、流程管控，让企业的管理更加规范化。嗯，是吗？企业真需要吗？我就问你一句话，你来企业之后的业绩增长率有提升吗？人效比有增加吗？投入产出比有增长吗？（注：这三个指标要同时增加才行）。如果不能，我就问嘛，有你和没你有什么区别呢？你和前一个HRM又有什么区别嘛？
讲了这么多，那得要给解决方案，我翻了一下其他老师的回答，好几个老师都讲到了对于一个空降的HRM如何融入团队，林益民老师、李继超老师、沈冬青等等老师说得都很好。我这里就不在这里展开讲了，我只说我常做的三点：
1、如何快速的了解业务：这是很多HRM在进入企业之后，首当其冲面临的问题。这个问题其实没那么复杂，业务部门的会议，你三多一少。多听、多看、多学，少说。自己部门的事情，这个就不在书中交代了，如果连本部门的HR都搞不定，你也别干M级了。做一个HR专家也不错。多和业务部门的人学习，争取能够在一个频道上进行对话。如果你连业务都不知道是啥，开到业务会你跟听天书一样，别指望他们能够平视你。只需要一句：“人力你不太懂业务，就别乱建议了”，如果老板在，你当场社死信不信？
2、如何快速的帮助业务：快速的帮助业务，最好的方法就是服务。人力的工作其实有三层。最底层就是服务，对，就是服务。这也是绝大多数的HR的现状，跟行政没多大区别。不然干嘛叫行政人事部，而不叫财务行政部？第二层是管控层，就是很多HR在苦苦挣扎的层面，想管吧，没人理你，不管吧，自己的职责又在那里，结果就是求爷爷，告奶奶：大哥、大姐，大妈、兄弟姐妹们，你就执行制度吧，求求你，不然我就要扣你的工资了……对方还斜着眼的不屑一顾：你敢扣了试试看。第三层面是赋能层面，学术上叫：战略人力资源层面。说白了也就是你能够从某个高度解读公司的未来，并且形成企业可执行的具体策略让各部门进行动作落地（比较绕口，能看懂就看）。这个层面才是真正赋能了。恩，您老人家不能达到三层，那就干脆一层先服务好，然后有了筹码，再进入第二层面，不然迟早得抑郁。
3、还是要讲一些职场策略：什么意思呢？该坑的要坑，该甩的锅要甩，情怀不能当饭吃。职场如战场，如果你没有常山赵子龙的七进七出的本事，那你就得要有一些“阴谋诡计”让自己先活下来。对于大部分的HRM来说，一般是抱大腿，只不过HRM的大腿都比较粗，很多时候上级就是老板。所以，该告状的告状，该打小报告的打小报告。先活下来再说，在职场争斗中，若是活不下来，纵然你有一百零八计，也得要有平台让你实施才行啊。恩，悄悄话说一句，某老师在职场里也没少坑人，也没少被人坑。现在很多HR也是这么干的。恭喜，你自保不成问题了，剩下的就是怎么发展而已。但是，开头《HR职场奈何桥中沉浮记》情景剧的主角，估计迟早都要走一遭。欢迎到时候报名前来角色扮演。
总结：
1、真希望我们每个HR，在职场的三军面前能够底气十足的吼一声：“吾乃常山赵子龙，谁敢与之一战？”
2、收藏这个文章没问题，顺带点个赞、捎个关注就行。我再看看下一周有没有什么好话题，再来一波666.
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21楼 ZKkendy
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20楼 思乡斋居士
别人都不愿意配合你，还谈战略，谈业务，这样的HR不会被笑话才怪..
战狼先生陈昌锦
@思乡斋居士：对，HR要讲的老板下令：谁不配合，HR就可以干掉谁。那就厉害了。
19楼 cfddubu
我算看出来了，老师看不起HR，总的说来两个字，定位。就是搞服务的，客户不就是大爷嘛。
战狼先生陈昌锦
@cfddubu：66666，HR要心中我就是大爷。面上他是大爷。
18楼 雨滴纳米
哈哈哈哈哈和，情况就是这样一个情况。
战狼先生陈昌锦
@雨滴纳米：对，不管你信不信，反正我是信了。
17楼 古筝
哈哈哈，有场景了~
战狼先生陈昌锦
@古筝：咔，拍的不错，今天收工了
16楼 你的好朋友
期待老师电影早日上线
15楼 孙武83369
老师说的技巧，有道理啊
14楼 遇春59919
老师的文章风趣幽默，课程也是诙谐有趣，希望以后能看到老师更多的文章
13楼 阿柴桑
你就是个拿工资的，又不是和大爷谈恋爱，大爷眼里有没有你和你有什么关系。
12楼 芳华时刻
是你应该关注的事情就关注，如果领导非让你来处理这个问题，推给大老板让他和大爷谈心。
大卡
@芳华时刻：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
11楼 智联招聘王博
“眼观六路，耳听八方”
10楼 肥肥小呆瓜
用实力证明自己，引起大家的注意，如果别人觉得你很优秀，就不会在你面前装大爷了
大卡
@肥肥小呆瓜：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
9楼 国学经营核心
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8楼 盛世光明软件
除非你能证明留着大爷造成的损失，比开了大爷更多，否则你还是要另择方法去做事
大卡
@盛世光明软件：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
7楼 wlord
老师的文章跟课程风格很相似，很有趣~点赞！
6楼 Seila
事实证明就是，实力才是硬道理
大卡
@Seila：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
4楼 大卡
本篇文章来自战狼陈昌锦老师的分享。陈昌锦老师是咱们的行业先锋导师，也是深圳市拜思睿尔咨询机构创始人&首席咨询师，《HR学习成长地图》作者之一，目前已参与三茅多套热销课程录制：《HR综合实操技能进修班》《人力资源职业经理人HRPM》《HR高新专家必修课》《薪酬&绩效体系设计与变革-双料全能研修证书班》等等，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
3楼 习习春风
这一期老师讲的很风趣幽默，非常喜欢
2楼 克吕墨涅76711
陈老师言语幽默，通俗易懂，
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