公司进来新的且重要的大项目，大家齐心协力完成了，最后只额外奖励了销售部，导致可能出现了内部不稳定局面，仅从案例来看，存在以下问题： 1.老板的认知出现偏差。尽管项目实销售拿到的，但是项目的完成是整个团队共同努力完成，奖励可以分主次，有重点，但是不能出现“0和1”的差别； 2.公司存在制度的缺失。正常来说，公司的销售是根据业绩或项目拿提成的，这是有明确的制度的，正如其他部门配合完成该项目一样，是自己各自的本职工作。同样都是本职工作，为何要不同对待呢？或者应该提前制定额外奖励的方案并公布，这样就不会存在其他部门的不平衡了。 解决建议： 1.给其他部门也进行奖励，额度要比销售少； 2.明确老板的需求，是偶然心血来潮还是想要形成制度，若是后者，则安排人力资源部出台或修订相关政策文件； 3.若再有新的情况出现而需要发奖金时候，先进行“摸排沟通”，了解一些员工的心态和意见，在制定相应奖励方案； 4.组织一次项目完成庆功会，修复部门间及老板与其他部门间可能的嫌隙、矛盾等。
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