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“绩效”作为一个名词包含了非常多的含义，这是中华文字博大精深的地方，它既是一种管理术语，也可以代指团队时间内的产出结果，同样还可以暗含有绩效管理、绩效考核，或代指管理工具。所以要明确企业表达的“绩效”究竟有多少意思，这很要紧，如果的确企业没有扣工资的意思，那才能继续往下延伸。
一、确定没有扣工资的意思
企业使用绩效，但是每个使用绩效的企业目的各不相同。有些是为了达成企业战略目的实施的绩效，有些是为了确定员工单位水平产出实施的绩效。而我们今天要确认管理者对于绩效的设计是否有这部分的意思。
判断标志就是工资成本和原来的绩效之前是否差距非常的大，如果每个月虽然没有希望克扣员工成本，但是实际上在员工人数没有调整的情况下的确减少了员工的工资，而且是持续性的，那就应该判断为绩效就是扣工资的。
所以我们不要听老板是怎么说的，而是去看老板是怎么样做的，行胜于言。
二、确定老板的真实意思
明确绩效是否克扣员工的这个判断依据，然后我们回过头还要确定老板是不是这么想，或者的确想怎么做。确认是重要的，有时候很多人好心办坏事也是这样的情况。企业的制度在悠久的历史演变和人员交替中会执行变形。
这就好像堆积木，慢慢地下面一点点的就倾斜过去了。确认的思路在企业管理上是非常重要的，对于老板对绩效的意见可以在。绩效指定的初期、制度执行确认之前，绩效实施反馈当月都是很好的确认节点。
确认的方法也很简单，就是直接告诉老板可能员工会有这样的想法。职场上所有拐弯抹角的测试最保险，但是也最容易失真。明确直接的告诉老板目前管理遇见的困难，这也是HR忠于专业和身份的需求。
而在案例中因为绩效已经墨守成规了，很多员工也接受了这套绩效，而现在提出一些意见和反馈的声音可能大部分原因是因为涨工资太难，而避免被扣绩效可能比较容易。这也是管理上一个难题，就是员工反馈的可能跟制度本身没有关系。
对于绩效确认这件事如果在实施前期，有的案例也做了一些枚举：
1、绩效对于员工的工资减少会有薪酬调整的劳动风险
2、绩效的目的主要是鼓励员工积极工作，而这样想会让员工产生负激励
3、员工需要奖勤罚懒，对于优秀的员工可以适当鼓励。
4、管理制度需要部分员工的拥护，并且对于抵触员工可能的处理需要提前准备。
以上理由云云，而这些内容都可以根据绩效在不同操作环节确认老板的想法。
三、完善绩效管理在企业的形象
在绩效管理或者绩效选择上，实际上没有一种标准答案，有时候看似拍脑袋的方式在中小企业也非常“科学”因为管理机制需要，而HR在企业不同时期，提供适合企业的不同方案和方法，以及如何从零建立起企业的绩效管理机制，这些都是需要长期实践得来的。
这也是为什么复制他人的绩效方案，特别是大公司的绩效方案是不可取的原因，因为你不知道人家在一些困难的时候是如何使用绩效管理的，只有在大而全的时候才会有人安利“大厂”完善的绩效制度。
4年前写过一篇老文章，对于困在中小企业做绩效的朋友可以有一定帮助。
“老板要我一个月做出绩效考核，我怎么办”
就个人而言，更喜欢把公司绩效设定在80分标准，就是正常达到的分数在80分，低于60分的做优化，高于80分的做激励，最后慢慢地调整整个企业员工的绩效水平。当然案例里面是可以突破100分作为绩效的依据，前提是绩效设定的以及符合预期。
最后再次提醒和多嘴一句，大概率出现这个的问题，不是因为绩效的问题，而是员工觉得工资低了，不信你问问。
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16楼 冷冰丫丫
企业想要员工有更好的创造力，就应该要把薪酬和绩效融合在一起。当然也不能仅仅只有负激励，更多的是要想如何有正激励
大卡
@冷冰丫丫：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
15楼 飞扬泪雨
打卡
14楼 好好学习不要打混
企业不同时期绩效管理需求也是不同的，所以要不断的完善更新绩效管理机制，是很有必要的
@好好学习不要打混：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
13楼 幸运草王伟华
古有言：赏善而不罚恶，则乱；罚恶而不赏善，亦乱。
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12楼 Btty
11楼 岸芷汀兰ellen
以加薪和正激励为导向，这样的绩效考核比较会得到员工的认可。
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10楼 阿童木33044
老师写的是经验之谈，收藏了。
8楼 遗忘的曾经
好的分享，打卡了~
7楼 韵儿88yuner
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6楼 zhanglishuai
谢谢老师分享。
5楼 你的好朋友
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4楼 致致远
降低标准，超出标准给1.2的系数
3楼 hongru
是不是扣工资，用数据说话，点赞老师
2楼 咸蛋猴子11
抱怨的人有多少，不合理的减薪有多少，有那些不良影响，有那些改善方法，如何改善，改善成本多少等等都是需要HR考虑的
@咸蛋猴子11：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
1楼 大卡
乾元老师—— 本篇文章来自乾元老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
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抱怨的人有多少，不合理的减薪有多少，有那些不良影响，有那些改善方法，如何改善，改善成本多少等等都是需要HR考虑的
大卡
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