管理心得（3）—点燃员工心中的火

作者何建东 2021-09-19 10:55 1490

最近看了宋志平先生的《管理心得》一书，觉得写得很好，现在拿出一部分有关人力资源的相关内容给大家分享一下，希望能共勉。

宋志平认为我们办企业主要是为了服务三类群体：一是企业人，即我们的员工和他们的家属；二是投资人，即出资人和利益相关方；三是社会人，即我们要为社会提供更好的产品和服务，创造更多的价值。

所以我们做企业的精力不仅要放在规模和业务增长上，也要放在人上。除了照顾好股东利益和提供良好回报之外，还要在企业之内，发挥员工的积极性和创造性，关心和爱护员工；在企业之外，积极履行社会责任，创造阳光财富，推动社会和谐发展。

那么我们怎样做才能使员工热爱企业，怎样才能激发出员工的信心呢？

下面是他书中记录的一个点燃员工心中的火的小故事：

1993年春节过后不久，石膏分厂领导要我去为热烟炉点火。我把火把投进热烟炉后，转身对干部、职工说：其实我最想点燃的是员工心中的火！

为了唤起员工的信心和热情，我挨个车间座谈，针对当时企业的分配机制和员工利益之间的关系，逐一解答疑问，目的就是让大家知道企业效益和员工利益之间的关系。有的车间没有会议室，我就在车间空地上站着做动员。慢慢地，员工被我的真诚打动了。

企业不仅要生存还要解决如何发展壮大的问题。当时很多员工问我，我们没有房子住，收入很低，怎么办？我告诉大家，房子的钥匙就在大家手上。我提出“工资年年涨，房子年年盖”，并把这句口号做成条幅，挂在气球上飘到厂区上空。职工的热情一下子被调动起来，企业重新焕发了生机。10年中我兑现了承诺，员工人均收入从1992年的3000多元提高到2000年的20000多元，比周边企业高出不少，盖起了10多栋宿舍楼。

北新从德国引进的年产2000万平方米的石膏板生产线原来每年最多只能生产800万平方米，但我当厂长的第二年产量就达标了。另外，厂里原来总出责任事故，但我当厂长10年时间没出过一起伤亡事故。

这些往事常让我想到，工厂里大量问题并不都是技术问题，而主要是管理问题，是文化问题。事情能做好，除了经营决策正确，还得益于员工良好的心情和状态，得益于充分激发了员工的能动性和积极性。同样的员工，可能使企业蒸蒸日上，也可能会使企业江河日下，关键在于你能不能点燃员工的心中之火。

从点燃员工心中的火的这个小故事我们可以看出，激励的作用是巨大的，只要我们能以合理的方式把企业利益和员工利益恰当的联系起来，就会让员工的主动性发挥出来，并产生良好的经济效果。

有人说老板是1，员工是0。如果只有1，没有0，那么这样的企业是做不大的，永远也成不了10、100、1000这样的数字；如果没有1，只有0，那么这样的数字一直只会是0，00，000在原地打转。

人力资源管理作为企业管理中的一个职能管理，主要作用就是要设计出企业利益与员工利益联系的合理分配方案，采用各种措施不断的让员工认识到企业利益和员工个人利益的密切关系，并运用奖罚制度来维护这种联系，最终将HR的价值在企业的效益和员工的收入上体现出来。

那么如何把员工利益和企业利益融合在一起，如何建立财富共享机制来促进企业的长远健康发展呢？

利润分享（岗位分红）激励不失为一个好的解决方案，利润分享激励实质上一种业绩奖金，它根据公司的业绩和员工贡献的大小来进行利益分配和激励。我们可以充分利用利润分享（岗位分红）激励这个简单有效的薪酬激励工具来点燃员工心中的火，帮助企业又快又稳的发展。

今天的相关知识就介绍到这样，谢谢大家观看！我是何建东，有兴趣的朋友可以关注我哟，再见！

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