管理心得（7）—君子之道

作者何建东 2021-09-23 15:56 1185

最近看了宋志平先生的《管理心得》一书，觉得写得很好，现在拿出一部分有关人力资源的相关内容给大家分享一下，希望能共勉。

君子是我国先贤们在个人修养上追求的一个目标，就跟现在国外的“绅士”在词语含义上基本是一样的。

宋志平认为的君子之道是：君子怀德，君子怀刑，君子止于至善，君子有耻，君子好学，君子自强不息。

怀德是指个人要品行好，讲道、义。

怀刑指做事做人要心有敬畏，不能恣意妄为。

止于至善是凡事要精益求精，力争做到最好，对企业来讲就是要对自然、社会、员工、客户、消费者等负责，提供高质量的产品和服务造福人类。

有耻是指要有反思，要经常进行复盘总结，想一想自己哪个地方做的好，下一次继续发扬；哪个地方做的不妥，并在下一次改进，只有敢于认知自己的不足才能进步。

好学是指生活在这样一个快速变化发展的时代，我们只有多学习，才能不断适应变化的外部环境，只有敏而好学，才能让别人刮目相待，也只有这样才能经营好企业。

天行健，君子以自强不息。说的是君子应该效法天道运行的刚健品格，发愤图强、锲而不舍、积极进取。

下面是他书中记录的一个“芬芳满山崖”的小故事：

回首我在企业工作的40年，从车间技术员到工厂销售员，从厂长到集团总经理再到董事长，一路走来几乎没有停歇过。常言道“一分汗水一分收获”，任何一点儿成绩的取得都要靠超常的努力，对于我更是“十分汗水一分收获”。记得年轻时，我常年出差在外，有一次出差回家看到妻子在炒菜，而我仅一岁多的还站不太稳的女儿抱着妈妈的腿站在旁边，这一幕让我久久难以忘怀。但我想说的是，我并不是一个工作狂，我是一个怀揣理想而十分热爱生活的人，这种忙碌的工作状态是由特定的工作性质决定的，这些年虽然付出许多，也经历了很多风浪，但我痴心不改，虽苦犹荣。

在北新当厂长的第二年，也就是1994年，由于企业效益好，中新集团一次性奖励给我27万元人民币，我把这笔钱交给了工厂财务，用作职工奖金。还有一次，中关村园区奖励给我10万元，我用这笔钱给工厂幼儿园买了一些书和玩具。那时候，30多万元可以在昌平买套像样的别墅。

我认为做企业，领导心里要装着大家，让大家都满意，有工作积极性。不能有利益就上，把“金”都贴在自己脸上，也不能有责任就推，关键时刻“丢卒保车”，那样是得不到大家拥护的。

我崇尚一生做好一件事，这些年也有离开企业的机会，但都被我婉言谢绝了。时光如梭，转眼间我已逾耳顺之年。我今后的一项很重要的工作，就是归纳、提炼、整理自己的企业经营管理经验，为推动中国企业发展做些贡献。我给自己的定位是，做一个为企业眺望远方的人，一个有精神财富的人，一个有理想、有思想的企业家。

从这个“芬芳满山崖”的小故事中可以看出宋志平对君子之道的追求和践行。

企业发展通常要经历三个阶段：一是专注于自身赢利的自我发展阶段；二是考虑投资人、客户、员工等相关方利益的公众化阶段；三是重视行业利益、社会利益和环境利益的社会化阶段。所以长期来看，企业和经营者都应秉持君子之道，打造阳光企业、阳光财富，在市场竞争中力求双赢、多赢和共赢，在企业内部让员工与企业共同成长，充分激发和调动员工积极性，让员工分享企业改革与发展的红利。

那么如何发挥公司的君子之道呢？我认为利润分享（岗位分红）激励就是一个很好的让员工分享企业发展红利的措施，以业绩奖金的方式让员工按照岗位和业绩贡献来分享公司的一部分利润可以充分的把企业利益与员工个人利益进行联系，通过方案设计找到各方最大公约数，实际和谐健康发展。

从另一方面来说，即使公司实施了利润分享激励，领导者因为岗位的重要性原因所获得的收益仍是最大的，因此领导者也应发挥君子之道，象宋志平那样拿出一部分自己的应得奖励给员工和公司做一些好事，这也应该是一种人之常情，也更能得到员工的拥护和支持。社会也应该对这样的形为予以鼓励和宣扬。

作为HR，主管员工的选、育、用、留，也应该了解学习君子之道，在人力资源管理的具体工作充分体现出来。当君子之道在企业流行开来之时，企业也就走向了光明的康庄大道。

今天的相关知识就介绍到这样，谢谢大家观看！我是何建东，有兴趣的朋友可以关注我哟，再见！

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