劳动定额是怎样炼成的（五）

作者戴登科 2021-09-23 19:50 3223

今天，我们将要重点了解和学习的内容，是企业制定劳动定额的基本方法。

企业在制定劳动定额时，有四种基本的方法可供选择。

劳动定额是怎样炼成的（五）

一、经验估工法

所谓经验估工法，是指有定额员依照产品图样和技术要求，并考虑生产现场使用的设备、工艺装备、原材料及其他生产条件，根据过去的实践经验对产品劳动消耗量进行估定的一种方法。

这种方法的优点是简便易行，工作量小，定额快速。缺点则是容易受估工人员的水平和经验的局限，出现定额偏高、偏低的现象。

那么，要如何避免经验估工法的弊端呢？最有效的方式，就是确保估工人员在经验方面足够资深、足够优秀。以奶茶店为例，如果我们要确定一杯奶茶的标准制作时间，最有发言权的，就是店长或者在职时间最长的店员，而不是人事部门的管理人员。

二、统计分析法

统计分析法是指根据过去生产的同类型产品、零件、工序的实耗工时或产量的原始记录和统计资料，经过整理和分析，考虑今后企业的生产、组织、技术条件的变化，制定或修订定额的方法。

影响统计分析法效果的，有两个至关重要的因素：

1、历史资料是否完整、真实；

2、计算方法是否科学，计算结果是否准确。

所以，为了达到预期的效果，我们在采用统计分析法进行劳动定额时，就一定要全面地掌握历史数据，并邀请专业的人员（比如：财务人员、统计人员）进行数据统计和计算。

三、类推比较法

美国尼米兹航母由10亿个零件构成，当时生产这10亿个零件，给每个零件都制定一个定额标准是显然不现实的。这个时候，就可以采用类推比较法来进行劳动定额。

类推比较法是指以现有同类型产品、零件或工序的定额为依据，经过分析比较推算出另一种产品、零件或工序定额的方法。

类推比较法的具体做法，包括两个主要步骤：

1、把现有的产品按照直径、长度、重量等进行分类，然后确定每一类产品的定额标准，以此作为参照对象；

2、根据现有定额标准，制定出其他同类型或相似产品的定额标准。

四、技术定额法

相对来说，技术定额法是一种比较先进和科学的方法。现以生产制造企业为例，对技术定额法进行详细说明。技术定额的全过程，需要经历四个步骤：

1、分解工序

每一个产品从原材料到成品，都要经过一些列工序，每一个工序，又必然包含系列操作、动作等。对于这一系列操作和动作来说，有的操作是合理的，而有些则是不合理的；有些动作是必须的，而有些动作则是不必要的。技术定额的第一步，就是把不合理的操作进行规范，把不必要的动作进行删除，从而形成一套科学合理的操作流程。

2、分析设备状况

现有的设备，是否正常运转，是否达到最高效率，设备的技术参数是怎样的，这些都要进行分析，并在此基础上，改进设备工作效率，让设备达到最理想的工作状态。

3、分析生产组织与劳动组织

这里主要是对劳动制度、劳动分工及工作环境的分析，看上述因素是否合理，是否有利于生产的开展，如有瑕疵，则进行改进。

4、现场观察和分析计算

在工序合理、设备正常运转、各项制度和环境都有利于提高生产效率的情况下，我们就要对上述因素进行整体的、连续的观察，并对观察数据进行分析、计算。至于观察的手段，可以是肉眼观察，也可以借助摄像机、计时器等专业设备。

技术定额法就是通过以上四步，来确定最终的定额标准。

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2024-08-22 14:30

全部评论(1) 我参与的评论

1楼小火炉又又

学习了，一般采用技术定额好像不会到后面两步

2021-10-07 10:35:37 回复赞(1)

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