一、招聘分析常用计算公式
1、招聘入职率:应聘成功入职的人数÷月平均人数×100%
2、月平均人数:(月初人数+月底人数)÷2
3、月员工率职率:整月员工离职总人数÷月平均人数×100%
4、月员工新进率:整月员工新进总人数÷月平均人数×100%
5、月员工留存率:月底留存的员工人数÷月初员工人数×100%
6、月员工损失率:整月员工离职总人数÷月初员工人数×100%
7、月员工进出比率:整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100%
二、考勤常用统计分析公式
1、个人出勤率:出勤天数÷规定的月工作日×100%
2、加班强度比率:当月加班时数÷当月总工作时数×100%
3、人员出勤率:当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100%
4、人员缺勤率:当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100%
三、常用工资计算、人力成本分析公式
1、月薪工资:月工资额÷21.75天×当月考勤天数
2、月计件工资:计件单价×当月所做件数
3、平时加班费:月工资额数÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数
4、假日加班费:月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数
5、法定假日加班费:月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数
6、直接生产人员工资比率:直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100%
7、非生产人员工资比率:非生产人员工资总额÷企业工资总额×100%
8、人力资源费用率:一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100%
9、人力成本占企业总成本的比重:一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100%
10、人均人工成本:一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100%
11、人工成本利润率:一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100%
四、培训统计分析公式
1、培训出勤率:实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100%
五、HR常用基础公式汇总
1、新晋员工比率=已经转正员工数/在职总人数
2、补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数
3、离职率(主职离职率/淘汰率)=率职人数/在职总人数
4、离职率=离职人数/((期初人数+期末人数)/2)
5、离职率=离职人数/(期 初人数+录用人数)×100%
6、异动率=异动人数/在职总人数
7、人事费用率=(人均人工成本+总人数)/同期销售收入总数
8、招聘达成率=(报到人数+待报到人数)/(计划增补人数+临时增补人数)
9、人员编制管控率=每月编制人数/在职人数
10、人员流动率=(员工进入率+离职率)/2
11、员工进入率=报到人数/期初人数
12、员工当月应得薪资的计算方程式为:每天工资=月固定工资/21.75天
13、当月应得工资=每天工资*当月有效工作天数*当月实际工作天数调整比例
14、当月应工作天数=当月自然天数-当月休息日天数
15、当月有效工作日=当月应工作天数-全无薪假期
16、当月实际工作天数调整比例=21.75天/当月应工作天数
17、生产型企业劳动生产率=销售收入/总人数
六、成本效用评估
1、总成本效用=录用人数/招聘总成本
2、招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用
3、选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用
4、人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用
5、招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本
七、数量评估
1、录用比=录用人数/应聘人数*100%
2、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%
3、应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%
4、工资计算=月工资/21.75*实际工作天数
5、加班率:总加班时间/总出勤时间
6、直接间接人员比例:直接人员/间接人员
八、制作工作时间的计算
1、年工作日:365天-104天(休息日)-11天(法定节假日)=250天
2、季工作日:250天÷4季=62.5天/季
3、月工作日:250天÷12月=20.83天/月
4、工作小时数的计算:以月、季、年的工作日乘以每日8小时
5、日工资:月工资收入÷月计薪天数
6、小时工资:月有工资收入÷(月计薪天数*8小时)
7、月计薪天数=(365天-104天)÷12月=21.75天
1楼 小文子
看不清呢