推荐山东VS川渝：查找内因还是向外探寻？

作者 HR打卡学习指南 2014-02-13 10:45 2212

　 今日打卡学习指南——

如何应对处理员工节后不辞而别？

　今天是年后的第一个打卡学习日哦，你有没有参与打卡学习山东VS川渝：查找内因还是向外探寻？

　　今天我们学习的主题是：如何应对处理员工节后不辞而别？关于这个话题，相信大家都有切肤之痛吧，尤其是在劳动密集型企业，一提起来简直让人连喷三大碗老血！那么，这种情况是不是就无解了呢？不一定哦，指南哥经过今天的学习，就整理出了关于这个难题的一些解法。

　　在今天的学习当中，指南哥着重对比了一下山东和川渝这两个地区的牛人同学，他们的分享带有不同的截然不同的气质，一个是向内查找原因，反思公司的企业文化、薪酬福利等等是不是还没有做到位，以致于导致节后的人员流失；一个更多的则是向外探寻，调查员工节后玩失踪的出发点，是想跳槽了、家里有事、还是就自己想多玩两天，然后根据相关规定进行麻利的处理。比如他们应对员工不辞而别的前三记大招，分别排行如下：

	山东	川渝
第一手段	建立良好的企业文化，凝聚员工	卡住钱袋子，用开工红包、年终奖、工资等利益吸引员工准时到岗
第二手段	完善薪资和福利体系	通过联系，了解未返工人员动态
第三手段	短期措施，如年终奖年后发、给予按时返工者奖励等	建设好薪酬和工作氛围

　　第一招：山东的牛人同学几乎毫无例外的提到了一件解决措施：建立良好的企业文化，并且都将这一点作为重点列出来。的确，企业文化往往是决定员工能否长久、稳定的主要条件，打造一个良好的企业文化，不止有利于节后的到岗率，对于很多人资难题，相信都可以迎刃而解；川渝的同学们则更为实际，他们有效的卡住了员工的钱袋子，用开工红包、年前未发或未发完的年终奖、节前工资、节后按时到岗奖励等等手段，吸引员工准时到岗。

　　第二招：山东的同学们在这一阶段以完善薪资和福利体系为主，因为员工大多数看中的是薪资待遇问题，只要薪资待遇在本地区占有绝对领先地位，那么企业也就不再担心没有人可用。另外，公平公正的原则也是薪酬体系建设中绝不能忽视的要点之一；川渝的同学们在此刻则要追撵员工了，许多分享内容都提到，节后一开工就会每天与员工联系，了解员工的动态。特别是上班前一天，是会电话落实到员工的具体地址。这期间，员工有任何想法，可以和公司领导或者HR沟通。

　　第三招：两省的第三招与各自的第一招相似，山东同学们在最后也会采用一些短期措施，如年终奖年后发、给予按时返工者奖励等；川渝地区的同学们则在度过开工的忙碌期后，也回过头来审视自己的薪酬和工作氛围等。

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　　这两个省都是用工大户，所以这两个地方的牛人分享，指南哥觉得是十分具有实际意义的，不管是山东的查找内因，做好自己的企业文化，还是川渝的向外探寻，分析员工未到的原因然后一一解决，牛人们都在不同的方向上提升了各自精妙的解法，指南哥觉得，非常牛！

　　不过就自己而言，指南哥还是更偏向于川渝同学的做法，简单、直接、见效快，在节后这个敏感时期，三下五除二的解决缺工问题才是第一要务。这是我的看法，你的呢？请告诉指南哥～

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全部评论(11) 我参与的评论

11楼我是自然

学习

2014-02-14 13:59:23 回复赞(0)

10楼黄天

有图有真相。赞一个。

2014-02-14 09:16:33 回复赞(0)

9楼云樵

我的公司做得太差劲了，没有企业文化没有薪酬体制，工作拖拉，没有凝聚力。

2014-02-14 08:00:37 回复赞(0)

8楼 S精灵

个人也更倾向于川渝的办法，有种由简而难、循序渐进的感觉，应该会更有效一些。毕竟要考虑占大多数的基层员工最基层的感受才是重点。

2014-02-14 00:30:21 回复赞(0)

7楼 xiux

上述手续正是我们努力的方向，我公司也是因为业务的原因，造成上年收款大都得在1、2月份才能完成，员工们也理解，所以我们一般会在1月份发放13薪，4月份发放当年度奖金，呵呵！巧合！1

2014-02-13 18:20:47 回复赞(0)

6楼 hong319

薪酬与福利固然是留住人才的重要策略，但随着员工综合素质的提升，良好的企业文化和凝聚力似乎更为越来越多的员工所关注

2014-02-13 17:31:21 回复赞(0)

5楼敏尔好学

我也赞同指南哥的观点，简单直接的做法能有效应对节后不辞而别的短期问题，奏效就是王道。况且短期措施固化下来，也是企业文化的一部分。山东派的更多是注重人情味，我以为在制造型企业格外需要领导者有这意识，带动员工逐渐形成我厂即我家的认同感。在我们公司，工龄10年以上的熟练操作老员工不在少数，是企业保障生产效率和质量的宝贵财富。

2014-02-13 13:57:48 回复赞(0)