今日打卡学习指南——
如何应对处理员工节后不辞而别?
今天是年后的第一个打卡学习日哦,你有没有参与打卡学习
今天我们学习的主题是:如何应对处理员工节后不辞而别?关于这个话题,相信大家都有切肤之痛吧,尤其是在劳动密集型企业,一提起来简直让人连喷三大碗老血!那么,这种情况是不是就无解了呢?不一定哦,指南哥经过今天的学习,就整理出了关于这个难题的一些解法。
在今天的学习当中,指南哥着重对比了一下山东和川渝这两个地区的牛人同学,他们的分享带有不同的截然不同的气质,一个是向内查找原因,反思公司的企业文化、薪酬福利等等是不是还没有做到位,以致于导致节后的人员流失;一个更多的则是向外探寻,调查员工节后玩失踪的出发点,是想跳槽了、家里有事、还是就自己想多玩两天,然后根据相关规定进行麻利的处理。比如他们应对员工不辞而别的前三记大招,分别排行如下:
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山东
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川渝
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第一手段
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建立良好的企业文化,凝聚员工
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卡住钱袋子,用开工红包、年终奖、工资等利益吸引员工准时到岗
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第二手段
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完善薪资和福利体系
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通过联系,了解未返工人员动态
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第三手段
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短期措施,如年终奖年后发、给予按时返工者奖励等
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建设好薪酬和工作氛围
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第一招:山东的牛人同学几乎毫无例外的提到了一件解决措施:建立良好的企业文化,并且都将这一点作为重点列出来。的确,企业文化往往是决定员工能否长久、稳定的主要条件,打造一个良好的企业文化,不止有利于节后的到岗率,对于很多人资难题,相信都可以迎刃而解;川渝的同学们则更为实际,他们有效的卡住了员工的钱袋子,用开工红包、年前未发或未发完的年终奖、节前工资、节后按时到岗奖励等等手段,吸引员工准时到岗。
第二招:山东的同学们在这一阶段以完善薪资和福利体系为主,因为员工大多数看中的是薪资待遇问题,只要薪资待遇在本地区占有绝对领先地位,那么企业也就不再担心没有人可用。另外,公平公正的原则也是薪酬体系建设中绝不能忽视的要点之一;川渝的同学们在此刻则要追撵员工了,许多分享内容都提到,节后一开工就会每天与员工联系,了解员工的动态。特别是上班前一天,是会电话落实到员工的具体地址。这期间,员工有任何想法,可以和公司领导或者HR沟通。
第三招:两省的第三招与各自的第一招相似,山东同学们在最后也会采用一些短期措施,如年终奖年后发、给予按时返工者奖励等;川渝地区的同学们则在度过开工的忙碌期后,也回过头来审视自己的薪酬和工作氛围等。
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这两个省都是用工大户,所以这两个地方的牛人分享,指南哥觉得是十分具有实际意义的,不管是山东的查找内因,做好自己的企业文化,还是川渝的向外探寻,分析员工未到的原因然后一一解决,牛人们都在不同的方向上提升了各自精妙的解法,指南哥觉得,非常牛!
不过就自己而言,指南哥还是更偏向于川渝同学的做法,简单、直接、见效快,在节后这个敏感时期,三下五除二的解决缺工问题才是第一要务。这是我的看法,你的呢?请告诉指南哥~
11楼 我是自然
学习
10楼 黄天
有图有真相。赞一个。
9楼 云樵
我的公司做得太差劲了,没有企业文化没有薪酬体制,工作拖拉,没有凝聚力。
8楼 S精灵
个人也更倾向于川渝的办法,有种由简而难、循序渐进的感觉,应该会更有效一些。毕竟要考虑占大多数的基层员工最基层的感受才是重点。
7楼 xiux
上述手续正是我们努力的方向,我公司也是因为业务的原因,造成上年收款大都得在1、2月份才能完成,员工们也理解,所以我们一般会在1月份发放13薪,4月份发放当年度奖金,呵呵!巧 合!1
6楼 hong319
薪酬与福利固然是留住人才的重要策略,但随着员工综合素质的提升,良好的企业文化和凝聚力似乎更为越来越多的员工所关注
5楼 敏尔好学
我也赞同指南哥的观点,简单直接的做法能有效应对节后不辞而别的短期问题,奏效就是王道。况且短期措施固化下来,也是企业文化的一部分。山东派的更多是注重人情味,我以为在制造型企业格外需要领导者有这意识,带动员工逐渐形成我厂即我家的认同感。在我们公司,工龄10年以上的熟练操作老员工不在少数,是企业保障生产效率和质量的宝贵财富。
4楼 逆风的蔷薇02
归根结底两省的方案实际都差不多,比较实际的还是最有效的,对员工的人文关怀和钱,两手同时实施
3楼 刘井一
每个省份他的情况真的不一样!
2楼 恨安
学习了!
1楼 一击即中
图是亮点!!!嘿嘿~~~~~~