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最近看了宋志平先生的《管理心得》一书，觉得写得很好，现在拿出一部分有关人力资源的相关内容给大家分享一下，希望能共勉。
围绕企业财富有两种不同的看法：一种认为企业财富只是资本的升值，另一种认为企业财富仅源于劳动的创造。我认为企业财富既离不开资本的投入，也离不开员工的创造。因此，企业在进行财富分配时应平衡资本和劳动的贡献，让企业成为社会、股东和员工利益共享的平台，使企业走上高质量、可持续发展的道路。
下面是他书中记录的一个“探索分配机制改革”去的小故事：
中建材衢州金格兰石英有限公司是国家认定的高新技术企业，2016年开始实施分红权激励改革。激励总额根据公司净利润增长情况确定，以公司税后净利润较上年增长额的50%且不高于当年税后利润的15%作为激励总额。为充分发挥分红方案的激励作用，在满足净利润增长高于20%、向股东分配净利润不低于30%、研发费用占营业收入比例3%等硬性条件的同时，还设置了与集团管理相切合的KPI管理指标。分红激励方案的制定，激发了骨干员工的创新积极性，支撑了对现有人才的培养力度，同是增强了对公司外聘技术专家的吸引力。
从上面这个小故事我们可以看出分红权激励是一项实践成熟的分配机制。
员工分红权激励是根据公司业绩和个人绩效，把企业的利润合理分配给员工一部分，其余归股东分配 ，而员工不需要持有公司股份。在这种方法下，员工每年都能根据企业的效益估算出自己的收入水平。
通过利润分享激励的实施，可以建立员工利益与企业效益之间更紧密的关系，提高企业的活力和竞争力，解决“干多干少一个样，干与不干一个样”的问题，讲的是多劳多得、奖勤罚懒，通过改革机制，让员工凭智慧和劳动走向富裕，避免出现大量中青年干部、技术骨干等优秀人才流失的情况。
利润分享（岗位分红）激励目前不仅在国有企业，在民营企业和外资一些跨国公司都有应用，是一个成熟、合理且具有可行性的一种分配制度。
今天的相关知识就介绍到这样，谢谢大家观看！我是何建东，有兴趣的朋友可以关注我哟，再见！
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